而禹洲做商业的策略有自己的一套方法，我们也开发一些商业地产，非核心地段也是以出售为主，不过核心地段是自己保留下来，自己经营与管理，可以带来一些租金收入。

　　不过，做商业地产现金投入量是非常大的，回报也比较慢，基于禹洲目前的发展情况，我们每年新增作为出租的商业地产没有很多，商业地产占整个集团土地储备面积约10%，占比不是很多，因为我们还是以住宅地产为主。

　　观点地产新媒体：您刚才说每一个公司都要有自己独特的商业模式，那么禹洲的商业模式是什么？

　　邱于赓：禹洲的商业模式，还是以住宅为主、商业为辅，住宅产品的定位主要是以刚需产品为主，是首次置业和改善型购买者的首选。高端项目也会做一些，不过只是锦上添花。

　　另外，随着自身商业的不断探索与发展，未来我们会自持一些比较核心地段的物业进行经营。目的是为了将来能够为每年带来一些稳定的现金流。

　　观点地产新媒体：中国房地产行业在如此复杂的政策经济形势下发展至今天，您认为行业未来的可持续发展道路是什么？而禹洲应如何达致发展与存续的平衡？

　　邱于赓：行业的可持续发展需要一个调整期，一两年时间是不可能完成调整的。

　　中国经济转型是不可避免。而转型的过程必须要经过一个很激烈的竞争，中间肯定会有很多公司退出或倒闭。

　　所以，企业的风险和回报都要平衡，要承担适当的风险，不能过多，要增长，但也不能过快。企业在未来的发展要不断提升管理，各个项目能够互相带动，要做好企业管制，同时不断提高风险意识。

　　另外，在产品方面，要往精细化的方向发展，不能像以前那样随随便便盖房子，而要根据客户需求，不断提升附加值，满足市场的需要。

　　每一个企业都要有自己独特的可持续发展的商业模式，要清晰地知道自己的定位，可以借鉴优秀企业的商业模式，但重要的还是要根据自身的发展情况制定适合自己发展的目标规划与公司策略。

　　总体上来讲，经济转型的过程可能需要十年以上才能比较成熟，虽然现在中国经济比起过往发展得是很快，但在这过程总会发生一些让市场意想不到的事情，所以还是需要静观其变。

　　未来几年，我们会发现赚钱越来越难，企业之间的相互竞争也会越来越大，只有通过不断洗牌才能完成真正的经济转型。不过，这个过程只是阵痛，行业需要优胜劣汰。