团队与合作

　　观点地产新媒体：莱蒙国际在抗风险与执行力方面都是很强的，这两个方面是否就是朝国际化发展的要求？

　　黄俊康：我们一直觉得要随时做好中国房地产会有大幅调整的准备，正是因为有了这种风险意识，我们才能生存下来，所以我们非常看重抗风险能力和执行能力。另外，我们也希望能稳定发展，如果平均每年能保持20%左右的增速，我就很满足了。

　　观点地产新媒体：能够持续稳定的增长是不是非常不容易？

　　黄俊康：这肯定很不容易的，所以我们始终坚持稳中求进，但稳不等于不进，同时还要求进，所以这就很难。在莱蒙国际管理层中，你会发现一个有趣的现象，就是会计师比较多，由于会计师的专业训练是比较保守的，他们会给我灌输很多风险意识。所以比起很多国内的地产商，莱蒙国际算是比较“胆小”的，但我个人又比较积极，所以在同事当中我算是胆大的，每次我要往前走一走，他们就会往后拉一拉。

　　观点地产新媒体：这样“稳中求进”的结合在很大程度上还是有益于公司的发展？

　　黄俊康：我觉得这是很好的事情，尽管有时候他们提出的意见我未必高兴，有时候还会有脸色，我50多岁的人了，有时也有一些孩子脾气，因为很想做一个事情，他们拉你后腿。

　　观点地产新媒体：作为一个企业领导者，大多数时候不应该独断，而是需要更多的听取同事的意见？

　　黄俊康：企业一把手的社会责任是巨大的，那么多员工，还有那么多跟我们有关的行业，都是跟我们在一起互为依存的，所以企业能稳定协调发展真的很重要，也是我和企业的社会责任之一啊。

　　另外，莱蒙国际能发展到今天，更多的是依靠团队智慧，而不仅仅只是我一个人的智慧，只不过在团队当中需要一个扛旗的人，而我就是这个旗手。

　　观点地产新媒体：在公司的经营层面，您一般多长时间看一次财务报表，具体事项又是怎么安排的？

　　黄俊康：一般一个月看一次报表，因为董事会和管理层的同事都非常专业，也非常了解公司的运营情况，有他们分兵把守，我最后综合一下大家的意见，如果有问题的时候大家就讨论然后做决定。其实在这个过程当中，我往往只是起到一个召集人的作用。

　　观点地产新媒体：您在创业过程中与许多企业有过合作，能否介绍一下对这些合作伙伴在素质方面会有什么要求？

　　黄俊康：其实也没有很特别的什么标准，我觉得合作更多的就是彼此要互相尊重、互相理解。在具体事项上，每个人让一步很多事情就不会产生什么裂痕，只要多点倾听别人的意见，体谅别人的难处，事情就不会很难解决。

　　比如我们跟英国思嘉伯集团的合作已经有十年了，我们一个中国人较多的香港企业和一个英国企业能够有这么长时间的合作是不容易的，但我们一直合作得很愉快；另外和新加坡的美罗集团也有多年合作，这其中和我拍档20年的执行董事李世佳先生有很大的功劳，很懂得为人处事，也被大家很接受，其实这就是莱蒙国际化的优点之一。

　　就我个人的理解而言，与外资的合作其实说难也难说易也易，就是尊重别人，体谅别人，退一步海阔天空，然后大家一起成长。

　　合作的对象必须做事是认真的，对于只是满口承诺、画大饼的企业，“不认真”做事的企业我们就不合作。

　　合作总体上注重以下几个方面：(1)注重“策略性，战略性”，这样看得更远；(2)注重“市场化”的原则，因为市场化意味“合法、合规”；(3)坚持“市场规律”，保证交易的公平性；(4)考虑双方的“协调性”，有时互相妥协及适度迁就很重要；(5)充分把“合作方的利益”送给对方。

　　观点地产新媒体：一般而言，民企和国企合作都不容易，这些年来您和一些国企也有着非常好的合作，在这个过程中您觉得什么最重要？

　　黄俊康：我觉得首先要懂得“隐”，老子说“自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长”，对于做企业而言，急躁和炫耀可能会让自己和企业惹上麻烦。第二个要懂得“忍”，君子养心，为合作而忍，为未来而忍，和气生财，暂时忍点气其实无所谓的。

　　观点地产新媒体：在您今后的合作伙伴选择中，您是愿意更多与外资企业还是国内的其他民营企业合作？

　　黄俊康：我想应该还是会与国际企业合作居多，说实话这方面我也比较擅长。虽然我是在国内长大，但是年轻时就到香港工作了，直到后来定居下来。实际上我的文化和境外的文化比较容易沟通，而与国内文化的沟通还是比较吃力一点。