观点地产新媒体：莱蒙国际逐渐开始强调高周转，请问这种模式如何在具体项目的操作中体现？

　　黄俊康：南京莱蒙.水榭春天项目应该是我们正式进入高周转的标志，在此之前我们一直在做的是香港模式，这个项目算是一个新起点。

　　我们是在2012年6月29号正式进入南京的，这个项目大概九个月就开盘了。其实之前在深圳、常州，如果不算买地时间，我们项目的施工周期也是很快的，这对公司而言已经算练过兵了，但是从买地，而且是公开竞买土地，然后马上进行开工、开盘，南京项目是第一个。这个项目从开盘至今的销售还算不错，截至目前大概有18亿的销售额，今年我们预计能卖20多个亿。

　　观点地产新媒体：曾经有开发商表示，他们拿地的标准是销售净利润不低于15%，请问莱蒙国际拿地的标准是什么？

　　黄俊康：我们在做项目判断的时候，一般考虑的是销售净利润不要低过10%，IRR20%左右，但我觉得以后项目的净利润率趋势是向下的。

　　如果一定要坚持15%甚至更高的净利润率，从公开土地市场就很难拿到地。就拿最近一段时间的土地市场来说，开发商拿地时的预期基本上也就是10%左右的净利润率，甚至有的还会低于10%。但是在拿完地后，由于最近这两年房价上升的比较快，最后的结果都不错，这实际上也与整个市场大环境有关，但如果房地产市场调整，亏损的慨率也是很大的。

　　观点地产新媒体：今年上半年莱蒙国际在杭州拿了一幅15.5亿元的土地，下半年的土地市场上，公司又准备用多少资金拿地？

　　黄俊康：我们确实也留了一些钱在观察各地的土地前景，从去年6月底至今公司一共拿了大概60多亿的土地，一些项目也在拓展进行当中，下半年我们可能还会拿50亿左右的土地，但我们绝对不会抢地王。另外，我觉得买地的时机也是非常重要的，绝不能头脑发热，而相对的反周期拿地，也可能是我们公司重大的致胜法宝之一。

　　观点地产新媒体：中国经济和中国房地产业走到今天，都到了改革的十字路口，而本届博鳌房地产论坛的主题为“改革时代的地产新力量”，您觉得中国房地产的“新力量”会体现在哪些方面？

　　黄俊康：中国房地产商用短短的十几年走完了国外房地产企业一百多年走完的路程，同時房子建設水平越來越高，居住条件日新月异，买了房子的老百姓都是嬴家。老百姓也藉此有财产性的收入了。

　　这不能不说是个奇迹。这个行业已经有了全世界最大的地产公司，而无论是从规模、产品，还是房地产企业的综合素质来看，我们中国也还有几家世界级的地产公司。

　　从莱蒙国际自身的发展来看，我们是一个起步比较晚的公司。在1996年，我曾经收购过香港一家小型上市公司，1997年高峰期这个公司市值差不多到了20亿，我自己股权价值当时也超过十亿，但是在1997年亚洲金融风暴以后，整个公司的市值缩水到大概两个多亿，香港受亚洲金融风暴的冲击是巨大的，当时香港住宅的价值跌了70%，写字楼跌了80%。

　　这种情况下，我觉得香港短期内很难有大的机会了，所以在2001年11月底，我退出了这家上市公司，然后拿着一个亿左右的资金做到今天，莱蒙国际现在的净资产按券商估计约160亿左右。

　　所以说，与别人相比我们起步有点晚了，当然我们也在稳中求进地追赶，但我们不会刻意的去追求规模。在这种情况下，就要有自己的特质，而我们的特质就是比较国际化一些，我经常说我们的团队是境内和境外的优势整合，无论是董事会、管理层还是专业部门，你会看到有国外、香港和大陆的人员组合。针对这个特质，我把我们今后的发展战略叫“PPPF”，第一个叫PropertyDevelopment(房地产开发)；第二个叫PropertyInvestment房地产投资(持有经营)；第三个是PropertyTrading，就是可能做一些房地产买卖，F就是Fund，指的是房地产基金管理。

　　所以，在保持传统房地产开发的基础上，我们赋予了一些新的东西和新的做法，而且我觉得房地产公司迟早都会向相对的轻资产模式转型，但不可能完全实现轻资产，这也是今后一种比较新型的现代房地产企业的发展方向，而这个方向，也是我看好的房地产今后的新力量之一。