商德与众智

　　共创辉煌、分享成功，是黄俊康多年总结出来的一个企业价值观。

　　而纵观其创业过程，合作的企业不乏外资和国企。

　　“与人合作是我们的一个优势，这点在莱蒙国际身上有很明显的体现。”黄俊康这样认为。

　　与英国房地产商思嘉伯集团已携手并进十年，并且思嘉伯还是莱蒙国际上市时的主要投资者；另外，莱蒙国际与新加坡的上市公司美罗控股也保持了良好的合作关系。

　　一般而言，中国企业和外资企业能有这么长时间的合作极不容易，按黄俊康个人的理解，与外资企业的合作“说难也难、说易也易”，核心是诚信，尊重别人，体谅别人，退一步海阔天空。

　　在谈及与内地企业的合作精要时，黄俊康认为，首先要懂得“隐”，正如老子所言，“自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长”。急躁和炫耀可能会让自己和企业惹上麻烦。

　　另外，黄俊康提到的第二个经验是要懂得“忍”。“君子养心，为合作而忍，为未来而忍，和气生财，暂时忍点气其实无所谓。”

　　如果说，与不同类型企业的合作是黄俊康带领莱蒙国际的外在因素之一，那么内因毫无疑问就是对莱蒙国际管理团队的国际化打造。

　　在莱蒙国际的管理队伍中，有着来自香港、内地、英国等世界各地的行业精英。

　　如来自香港的执行董事李世佳、林战和前任中银高管的执行董事王天也、执董兼COO陈风杨以及来自英国的独立非执行董事CharlesBrooke(前香港太古地产CEO)等，他们都能够为莱蒙国际带来不同的思维模式，莱蒙国际的总建筑师是港人，副总建筑师是新加坡人，带来了一些较“洋气”的设计。

　　这些深谙内地与国际地产行业发展特性和专业操作能力的团队，能够使得莱蒙国际的战略执行、区域发展和市场研判得到很好的实现。

　　对于这种国际化团队的作用，黄俊康也表示：“莱蒙国际能发展到今天，更多的是依靠团队智慧，而不仅仅只是个人的智慧，我只不过在团队当中充当了旗手的作用。

　　事实上，黄俊康对于莱蒙国际管理团队的看重还并不仅止于此。

　　在谈到今后莱蒙国际接班人的话题时，黄俊康表示，没有想过让自己的孩子来接班，因为在企业管理方面，他的孩子未必是最优秀的，可能现有的一些同事都更优秀。

　　“我自己也是企业管理的新手，正在学习培养事业经理人，这里指的不是职业经理人，而是事业经理人，就是让大家今后占有的股份越来越大，和公司一块成长。”黄俊康称。