观点地产新媒体：这个不容易，很多老总都是工作狂。

　　孔健岷：所以，各方面的体系和授权很重要，我给的授权的范围内有权力拍板，过了这个范围就要上报。

　　观点地产新媒体：如果授权体系很多会不会使得执行效率变慢？

　　孔健岷：不会。执行效率就是不断优化授权体系，要定期优化，有一些授权可以看日期判断是不是反应太慢了。

　　做人与做事

　　观点地产新媒体：您有没有推崇的企业和企业家？如果要给您个人贴标签，您觉得哪几个词会比较好？

　　孔健岷：我不评价自己，我的企业和个人让别人说会比较坦诚、比较透明、比较公开。只要对企业有利、对企业有帮助的事情必须要做，能够使企业提高的事情我绝对赞成，对企业不好、不利的就改掉。

　　对合作伙伴、对人我们必须很坦诚，双方之间要有信任。至于自己怎么评价自己，我觉得我做人很低调，但是做事可以很高调。

　　观点地产新媒体：您现在也做扶贫和慈善，合景以后会在这方面大量投入吗？

　　孔健岷：会的，每个企业都会看业绩情况而进行，一个企业做大以后，除了解决当地的就业问题和税收问题，慈善也要做。一个企业的经济效益和社会效益要平衡，不做社会公益是不行的。

　　创业阶段可以是生存阶段，到了一定规模必须要做，因为这是相辅相成的，对社会影响力和品牌各方面都会有帮助，这样别人才会留意你，大学毕业了才会想进你的企业，这一点是一般人看不到的。

　　企业做大规模以后、效益很好的时候，适当做一些慈善事业是必须的。

　　观点地产新媒体：香港企业比较多兄弟之间合作，但很多都是以基金的模式操作，合景是不是也分割得非常好，有没有闹矛盾？

　　孔健岷：没有，我们三兄弟从小一起长大，关系比较好。所有的东西他们都比较听我，我们有商量，但最后肯定要有人拍板。我们没有闹过矛盾，而且他们进这个行业还是我拉进来的。

　　观点地产新媒体：当初为什么想做房地产？

　　孔健岷：一个很偶然的机会进入了。这个行业很好，但是也有大浪淘沙的情况，说容易也行，说难也行。

　　观点地产新媒体：在业绩上有一个明确的目标吗？

　　孔健岷：我希望2015年能够过300亿。我很实在，用两年的时间筹备产品覆盖和标准化中心，我一直告诉我的团队不要着急，先把基础打好，再做会快很多。如果急着上量但管理跟不上，那么会很危险，很容易出事。

　　这两年有一些企业发展很快，但是做生意是看长远的，不要挣扎在一两年。因为所有东西做好准备之后，后劲会很足。

　　观点地产新媒体：合景发展了18年，以后也打算做百年企业？

　　孔健岷：我们没有这么长远的目标，我是一个比较乐观的人，不会想企业一定要做百年老店。我当然希望企业时间越长越好，但我有一个退休的计划。

　　虽然退休不是退出这个企业，还会在董事会参与重大决策，但是整个运营交给管理层。我们三兄弟都会退出去，呆在董事会里面就可以了，可以在方向上给意见，但是在管理细节上交给管理层。

　　人很奇怪，现在有这个精力，十年、二十年之后还会有这个精力吗？