革新：风险与接班

　　授权机制、管理体系、风险控制等词语在采访中一直不断地出现，可以看出，孔健岷的风险意识极为强烈，对管理制度化、流程化的重视程度也比大部分房企高。

　　这或许与他的教育背景及下海之前的工作经历有一定关系。

　　孔健岷出生于1968年，1989年毕业于广州暨南大学，主修计算机专业，曾任职于工商银行信贷部，1994年下海，1995年创立合景泰富前身合景房地产开发有限公司。

　　可以看出，孔健岷下海时才26岁，合景泰富2007香港上市时年也不过39岁。和广东其他房企老板如杨国强、李思廉、许家印等相比，孔健岷的年纪最小，因此也最容易接受新鲜事物，对时尚和前卫的接纳度也最高。

　　这在合景后来的作品中也有所体现：在广东诸多开发商的作品中，合景的楼盘向来最为符合年轻人群的品位，所引进的酒店品牌也是以设计、时尚知名的"W酒店"。

　　为了保持对自己对新鲜事务的敏锐感知，孔健岷也称，自己在家里锻炼时听的音乐都是最新的流行歌曲。

　　这实在有些颠覆人们对上市公司领导人的印象，孔健岷的回答也颇为率性："我觉得古典音乐比较烦。"

　　另一方面，孔健岷拥有完整和良好的教育背景，毕业于知名学府暨南大学，这也使得他在思维模式、做事风格和管理方式上更为严谨、慎密，视野也很开阔。再加上孔健岷长期和李思廉、新鸿基地产郭氏兄弟等香港人打交道，更熟悉和习惯于现代企业管理。

　　和之前很多房企先追求规模扩张而后再提高质量的发展模式不同，合景泰富却是先完成质量体系的管理和把控之后才寻求规模扩张。

　　因此，合景泰富前几年的销售增长并不是特别迅速，有些分析师甚至在报告中写"合景泰富销售疲软，执行不佳"。

　　孔健岷并没有因此就迅速加强销售，依然按照自己的设想，坚持先完成公司的风险管理体系。经过几年的雕琢，孔健岷认为合景已经准备得差不多了，接下来就会有长足的进步。

　　此外，风险管理也是孔健岷一直重视的事情，他再三重复，在企业放量扩张的时候，就是最危险的时候，也是最需要提高警惕的时候。

　　这样强烈的风险意识在老一辈地产商中是不常见的。

　　另一个和广东大多数地产商不同之处是，正当杨国强女儿杨惠妍、朱孟依女儿朱桔榕等第二代上位入主公司管理层时，孔健岷却态度鲜明地表示，不希望女儿以后接手生意。

　　说起女儿，孔健岷的舐犊之情溢于言表，他说："女儿每次家长会必到，从小到大没有一次不到，所有工作都会推掉。"

　　不让女儿接班也是不希望女儿继续这么辛苦，孔健岷称，在中国做生意其实要有很大的承受能力，可能遇到各种各样的困难，而自己经历过了就不希望女儿也这么辛苦。

　　孔健岷希望女儿完成学业之后做一个专业人士，这样生活更单纯，而且时间更自主。

　　至于公司的未来，孔健岷也早有了自己的想法，他并没有想过公司一定要做百年企业。在孔健岷的设想中，如果自己有一天退休了，就把公司交给职业经理人来管理，自己保留董事会成员的身份，在重大发展策略上"给给意见、投投票"就好。

　　或许就是因为有了这样的打算，孔健岷也一直在努力培养管理团队，如今合景团队的工作能力也极强，孔健岷不需要长年无休的工作："自己在办公室就全神贯注的工作，一离开办公室就不再想工作的事情，周末两日更不会有公司同事前来打扰。"

　　"如果真的有事就发短信，我会根据短信是否紧急而选择回复。"孔健岷的工作与生活安排分明，与以前粤商的终年没日没夜的工作作风也不太相似。

　　当然，这些也不会影响合景泰富按照孔健岷的计划继续前行。

　　以下为观点地产新媒体专访合景泰富地产董事局主席孔健岷实录：

　　标准化管控

　　观点地产新媒体：2013博鳌房地产论坛主题为"改革时代的地产新力量"，您个人怎么理解新力量？如果要给30年后的合景贴上标签，会是什么样的？

　　孔健岷：房地产发展到今天比较成熟了，整个房地产行业包括一些老牌的发展商如富力、世茂、万科、保利等，在体系上和产品上都比较成熟。

　　我们虽然都是在90年代出来创业，但可能大家走的路线有点区别，他们比我们公司上市早一点，所以对产品的标准化更加成熟。而我们这一批发展商，在产品的创造性方面则更强一些，产品覆盖面比较广。

　　我要求团队什么产品都要尝试，之后再向标准化推进，这样可能会更加完善。在保质的基础上量化，这是我们的原则，所以我们今年开始进行量化。

　　前几年积累标准化方面的内容，包括产品的创新、产品的覆盖面都很广。标准化之后，未来在拿地和发展过程中团队就会强很多。产品的标准化在我们这一代发展商方面是有要求的，为此公司两年前就在广州科学城做了一个标准化中心。

　　当然，这有几个方面原因：一方面是要对得起买合景房子、用合景房子的人；第二，要保持核心竞争力，合景产品创新的核心竞争力必须要保证，这也是我们的优点；第三，就是在量化的同时也要保证质量和产品的创新性，我们不希望做成工厂一样的复制。

　　未来十年到二十年的竞争是整个管理体系的竞争，也是创新的竞争。因为现在土地越来越稀缺，价格越来越高，怎么利用土地实现价值最大化，这是发展商需要共同面对的问题，我们希望能够保证产品创新的同时也能利用好土地资源。

　　管理体系是未来十年最关键的发展因素，现在很多企业做大了以后自身的管理体系已经很完善。我们现在要求合景的管理团队不断完善，虽然也有缺点，但希望每年都有进步和提高。

　　比如在保持设计和产品创新方面的优势同时也要控制好质量，包括成本造价等。因为很多企业做大了以后，在区域乃至全国发展时，成本控制方面的效果不是很理想，所以现在我们抓得很严，并不断完善。

　　每个企业要有一面镜子，好的就要保持并且发扬，因为每个企业生存下来都有优点和缺点。

　　现在大部分房地产企业量是上去了，但是千亿俱乐部也只有三、四家。未来如果追量，造价或者成本控制不好也是很危险的，增量和成本控制、利润率方面要有一个平衡。

　　我们公司优点很明显，缺点也有，希望这十年二十年能够不断完善。物管方面，我们前十年比较不重视，未来几年内必须把物管做好。

　　观点地产新媒体：合景过去一直主要做高端项目，您不断强调量和质的平衡，那么合景的平衡点在哪里？