成就感现在还谈不上，我只是认为只有先做好自己的事情，之后才能有能力去帮助别人，为社会做更多的贡献。比如说我参政议政，就是想把改革开放30年来个人的一些感悟和体会，拿出来与大家研讨与分享。

　　再谈到最近我去清华大学上课，按理来说以我目前的身份和年龄，因事务繁多，精力有限，已经不适合再进课堂上课了。但是，就像毛主席说的，活到老学到老，用到老。所以，终身学习，知识的保值增值也很关键。

　　如果我早些年去上课学习，早点得到提升，今天我对许多问题的看法或许会有不同，对于公司的发展方向也会有比较大的调整。总结我做房地产15年来的感受--生命不休，战斗不止。

　　观点地产新媒体：当初您在开创“尚东系”并确定其发展方向时，是出于何种考虑？目前尚东的发展是否和您当初预期的一致？

　　郭泽伟：从营销学的角度来讲，三流的公司卖产品，二流的公司卖服务，一流的公司卖精神。2003年至2006年我在北京期间，感受到了首都的文化以及中国文化的底蕴。

　　北京最贵的房子并不是最好的房子，但是它一定是最有影响力的房子。它的品质以及蕴含的精神最能够打动你、吸引你。

　　所以，从那个时候我开始思考，要向普通的商品房注入生命和思想。我们研究了一种新的推售方法，就是从精神层面做产品，这就奠定了我们“尚东”这一品牌的基调。

　　在明确了尚东的发展方向的同时，我们赋予了它比较响亮、通俗易懂的品牌理念，“一群人荣耀一座城”，确立了我们为社会精英而设计和建造产品的思路。

　　实际上，公司的发展有三个五年规划。即1997年到2002，2002年到2007年，2008年到2012年。对我们而言最重要的是第二个五年。

　　从1997年回到内地，第一个发展项目在广州，之后2002年去到北京、2003年去到上海发展。2003年、2004年上海房地产发展的高峰期我们踩对了点；2004、2005年北京房地产发展的高峰期，我们同样跟上了市场的步伐。

　　在北京和上海取得成功后，我们预见了广州珠江新城住宅未来的发展前景，从2005年下半年开始，一年多的时间我们在珠江新城拿了四个项目，这应该算是比较成功的。

　　可惜当时没有看好写字楼，这是我们一个比较大的失误。在改革开放初期，商业地产做不好会死得很惨。比如住宅房地产，价格低一点，赔本也能够卖得出去。但商业地产不是赔本的问题那么简单，租不出去是两头亏，这边工程款要结算，银行利息要付，那边还要付管理费。所以，这是一个比较大的挑战。