5项目总体运营建议

   　 因为本项目是一个城市综合体，运作过程非常复杂，种种不确定因素也十分众多，因此，采用谨慎、乐观的运营思路比较恰当。

  　  5.1静观事变—摸到石头过河

   　 根据市场变化、政府态度、宏观调控政策的具体情况，随机应变，稳扎稳打，循序渐进地推进项目的开发进程。同时，要做好长期打大仗、打硬仗的系统思路与运营方案。只有如此，项目才能立于不败之地。

 　　5.2突飞猛进—快进快出

   　 从现在开始，就立即确定“赚快钱”的经营模式。同时，四面出击、整合运营、随时招商，为金蝉脱壳做好系统方案与操作措施。

   　 6结语

  　  本项目对荒城市场来说，绝对是一个庞然大物，也必将载入荒城县的房地产发展史册甚至历史史册。机会众多，风险并存，操作难度较大。为了使项目运营成功，建议董事会要整合一切可以整合的资源，采用董事长确定的“共赢”经营理念，让更多的专业机构和企业参与进来，共同开发，共同盈利。

   　  总之，房地产业在经历了法律阶段、思想阶段之后，目前已经正式进入了抢钱阶段。在如此良好的市场机会面前，我们一定要抓住这千载难逢的抢钱机会，机不可失，时不再来。在抢钱阶段，真正实现我们公司的腾飞与跨越！

    　 由于缺乏市场的详细调研与相关市场数据，以上思考是匆忙之下的经验之谈、一孔之见，贻笑大方，仅供董事会决策时参考。不当与错漏之处，也敬请董事会批评指正。谢谢！