在市场同质化现象日渐明显的时候，打造特色经营项目，避免同质化竞争是制胜的关键因素。在项目初期，就必须对规划、招商、定位作出清晰的判断，对市场、业态、人流进行细分，进行统一管理、统一营销。由于消费规模扩大，经济必然走向细分，提高商业水平必然要紧跟着变化而变化。此外，让商家提早介入，发展订单商业也是大势所趋。开发商张先生认为，现在福州的相当多的出让地块都规划有商业用房部分，但这种规划只针对面积，而对具体的用途却未能体现，因此规划不当的情况屡有发生；同时，对商家而言，却为找不到合适的物业而苦恼。如果商家能与开发商联合开发提前介入，从规划到设计就量体裁衣，就是最佳的选择。

　　“如果商业运作是100分的话，前期的规划、招商只占30%，而后期的持续管理却占到70%。”心家泊地产策划总监郑青松向记者坦言，商业地产是个持续经营的东西，从产品规划开始到后续管理，都必须注入大量的精力。

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　　怪象！“蹭店族”横行榕商圈

　　2007年开始，福州大大小小商业物业呈现集体上市潮，也因此涌现不少新商圈。然而，在一片繁华的背后，却衍生出所谓“蹭店一族”，他们活跃在各个新兴商圈，利用各商业物业运营前期的店租优惠，四处“转战”，想方设法让开发商、商业公司延长租期，给予长期优惠，以期降低自身的经营成本；甚至在优惠期满后，以破坏商圈整体形象为借口，对开发商和商业运营公司提出不正当的要求。业内人士表示，“蹭店族”严重扰乱了市场，一定要用管理和市场的双刃剑将其驱逐。