按照功能区分，文化地产在平台搭建时需要建立相应的三个子系统：

       一、资源整合平台

       主要在以下几个层面实现产业资源整合：

       信息资源整合：商场如战场，现代社会信息是最重要的财富，而单个企业（尤其是中小企业）获取信息的渠道有限，往往会错过难得的市场机遇。文化地产应当以平台的力量整合信息资源，这不仅是指平台本身提供的产业、政策、市场、人才等信息，而且要建立在线社区，利用用户生成内容（UGC）的力量，将大大小小的零散的企业、商家的信息渠道整合起来，交流和分享信息资源。

       品牌资源整合：随着经济的发展，人们的消费观念在改变，品牌的价值也越来越凸显。单个企业的品牌影响力往往是弱小的，而文化地产平台可以通过树立统一的品牌形象，如建立门户网站、整合VI系统等等，扩大项目及进驻企业的影响力。有强大的品牌做后盾，企业在采购时有更强的议价能力，在市场营销时也有更大的优势。

       订单资源整合：企业之间获取订单的能力是不均衡的，加上存在市场波动风险，很可能出现有的企业订单太少濒临“饿死”，有的企业订单过多却不敢扩大产能。文化地产平台应当对企业间的订单资源进行整合，灵活应对不同的市场需求，提高企业整体的盈利规模。

       上下游资源整合：在引入文化产业时，要注意上下游资源的整合，实现企业与企业之间优势互补、协同发展。

       仓储及物流资源整合：单个企业做仓储物流，不仅成本高，而且会影响市场的秩序和环境。由文化地产平台统一对仓储物流资源进行整合，效率更高、成本更低，而且便于管理，对市场秩序环境影响更小。