随着经济增长模式加速转型和国家政策的大力扶持，文化地产越来越受到市场的重视，但是当下绝大多数文化地产项目却前途暗淡。原因何在？就在于没弄明白文化地产到底要做什么！

　　以文化创意产业园为例，有数据统计显示，目前全国有超过2500家文化创意产业园，其中能盈利的不到10%，超过九成处于亏损状态，可以说，文化创意产业园是做一个“死”一个。因为这些项目不是真心实意做产业，而是沦为政府追求GDP的政绩工程，或者是开发商借以圈地的手段。

　　那么文化地产到底该做什么？我认为文化地产就是做平台，就是构建一个完善的生态体系！

       阿里巴巴在纽约交易所上市后，马云也一跃成为中国首富。马云之所以能取得如此辉煌的成就，源自于他打造了一个汇聚数百万卖家的平台，让数以亿计的“败家”女人心甘情愿为他买单。

       同样，文化地产想要实现可持续性的发展，而不是做一锤子买卖，就必须从平台搭建做起，为文化产业的运营提供良好的服务。文化地产的赢利点不在于物业的出售，也不仅限于收取点房租和物业费，而是必须通过平台增值服务促进文化产业的增长，从而分享进驻企业和商家的发展红利。

       如果将文化产业视作一个生态体系，那么这个体系中各个角色存在密切的互动关系：文化地产作为平台是企业生存的土壤，市场为企业生长提供养分，金融资本则如同水源灌溉企业发展壮大。

       那么对于尚在发展阶段的文化产业，文化地产除了建设完善的硬件外，还应提供更多的软件服务：首先是“聚力”，将零散的商家拧成一股绳，多渠道进行资源整合，降低生产成本，发挥产业集群效应，实现优势互补；其次是“拓市”，要为商家、为企业开拓更多的市场，使之在激烈的竞争中生存发展；第三是“引流”，为商家提供金融服务，在产业扩展时提供资本支持，在遭遇市场风浪时提供风险保障。