对于一个商业地产项目而言，从开发到运营从来不是一件简单的事情。

　　正荣集团有限公司商业总监尚瑞飞表示，商业地产开发关键要保证项目从拿地、定位、设计、工程、营销、招商、开业直至后期运营这一系列动作的高度专业和协调性，做到环环相扣才能实现最大的资源整合和效益最大化。

　　2014年12月31日，由正荣集团开发的福州首席中央双MALL——世欧广场盛大开业。当天即创下全国购物中心开业纪录，全天客流高达54.8万人次， 营业额勇破3000万。而随后的三天元旦假期里，广场日均接纳客流仍然稳定在30余万人次。各项数据着实超越了正荣的预期和社会各界的想象，市场再掀“正荣热”。

　　谈起取得如此骄人成绩的秘诀，尚瑞飞透露，这些都源于正荣苦修内功的恒心与远见。

　　近几年，中国商业面临百花齐放的井喷态势，仅福州近两年就有20余个项目上马，存在商业项目的同质化严重问题，且大量房企转型商业地产后一味追求高大全。而正荣在这个血雨腥风的商业大战中，保持了它的沉稳、自信、不趋同的性格，这样才能不受干扰做出最准确的定位，其世欧广场的成功就与此息息相关。

　　据了解，世欧广场商业面积达30万平方米，地处福州东部城区，雄踞城市核心地段。正荣以审慎的眼光看准了大王庄片区的旧城改造项目，根据项目消费人群和客单价，将其定位为“城市级商业综合体”，从功能、业态、品类方面做了最适合、最精准的规划。项目由南北两区构成中央双MALL格局，北区主打潮流时尚休闲，南区主打国际精品，两区通过双层空中观景长廊跨街互联，双MALL结构乃福州首创，尽显国际风范。历时多年，正荣终将废旧的居民区重筑成了充满时尚气息的城市中心。这是正荣商业精耕17年后，实现的具有里程碑意义的华丽升级。

　　开业期间，不少业内人士探访世欧，折服于其招商的业态组合。据世欧地产董事长林晓彤介绍，世欧广场以“营造体验感”作为业态组合配比的原则，其中主力店、次主力店、餐饮娱乐占比近70%，精品配套及零售占比30%。

　　除了合理的占比规划外，品牌的强大号召力也为业内侧目。国际名品方面，世欧就引进了SEE BY Chloé、Alviero Martini、TRUSSARDI、JUST CAVALLI、Aigner、DONDUP、BYBLOS、TOMMY HILFIGER、LACOSTE、C‘N’C等十余个大牌，而餐饮品牌也很强势，如HANA享纳、北疆饭店、花潮割烹料理、SEEU时尚餐吧、西贡越南微料理、YogurtZone冰淇淋、大丰收、星巴克、必胜客等，且其中不乏首入福州的品牌。还有国际快时尚H&M、优衣库、UR等也高调入驻世欧。

　　据悉，17年里，正荣商业通过不断总结经验和发现问题，逐渐摸索出一条具有正荣特色的商业地产开发之路。无论在招商还是营销手段方面都沉淀了独有的内功，实现了从1.0到4.0的华丽蜕变，从街区式商业、BLOCK式商业、大型城市综合体到主题式商业的开发，囊括了社区级、区域级、城市级商业形态。

　　此外，正荣商业修炼内功的升级步伐并不止于世欧广场。尚瑞飞介绍：“随着正荣全国战略的展开，正荣对旗下产品做了更加清晰的定位，奠定了三个产品系列：城市级商业、区域社区级商业、高端商务中心型商业，并明确了一个发展愿景——幸福商业主题，目前还在不断完善全方位的商业开发体系。”

　　现阶段，正荣在全国8个城市已拥有13个商业项目，如何将正荣的幸福精神融进每一个项目，在修炼内功同时按照计划的轨迹稳步实现发展，这是正荣商业未来三年的一项核心工作。