编者按：走过一路荆棘的半年，中国房地产在2014年迎来新的调整周期。在前景不明的下行通道中，分化与转型成为行业的全新课题与考验，期待已久的“市场力量”何时能回归房地产行业？健康、成熟的房地产行业何时能真正到来？

　　8月6-9日，2014博鳌房地产论坛海南再启，围绕主题“下行通道中的房地产”，观点地产新媒体遍访海内外知名经济学家、企业领袖、行业精英、金融学者，梳理市场实情，明辩行业未来。

　　观点地产网 “早起的鸟儿有虫吃”。在时下颇受市场热捧的产业地产中，武汉光谷联合就是其中一只鸟儿。

　　从将保健品红桃K做到家喻户晓，再到华丽转身产业地产并成功上市，在其领航者光谷联合、创始人董事长黄立平看来，产业地产不仅是自身创业过程中的一次必然，也是顺势而为的一次创新。

　　“我自己比较崇尚顺应正确的趋势，同时也崇尚具有前瞻性、应变能力的企业。在精神上要坚守一些东西，但是不能抱定某个业务不放。当机会来了的时候就果断进入，当认为不适合做的时候就要敢于选择新的事情来做”。

　　在顺势而为过程中，光谷联合这只“鸟儿”羽翼逐渐丰满，并积累了自身独到的开发经验。在接受观点地产新媒体专访中，黄立平也毫无保留的分享了一系列经验。

　　在黄立平看来，产业地产体主要现了为谁服务，为什么样的行业服务这个概念。而具体到产业园开发中，强调的则是项目前期研究和定位策划。

　　“在任何一个城市，要发展某一个业务的聚集区，首先考虑有没有这样的需求，有多大的需求，政府有没有战略上的意图，自身能够服务的资源究竟有多少”。

　　在黄立平看来，做产业园的总体思维还是模块式，要找到模块的各种要素。比如说要去考虑城市资源禀赋的模式，当地有多少科研机构，有多少某一类人才，城市总规模多大，是否具备某种创新业务的条件，有竞争力的机构会不会选择这个城市，以及城市的环境、商业氛围、居住条件等。

　　黄立平认为，站在产业地产开发者的角度，一定要强调产业园是有主题的，主题体现的是不同行业的规律，不同业务类型的规律。

　　“总体而言，要把握某一种行业、某一种新兴业务的一般规律和集群规律，如果不能把握就没办法对项目进行准确定位，这也是为什么光谷联合始终坚持无论是品牌还是项目策划上，不能泛化使用同一种概念”。

　　以下是观点地产新媒体对光谷联合控股有限公司董事长黄立平专访节选（全文将刊载在《观点》杂志2014博鳌房地产特别报道中）：

　　观点地产新媒体：从最早的生物保健品到后来选择进军产业地产，您是怎么考虑的？

　　黄立平：我本人创业已有27年了，我们这一代人在中国改革开放中孕育而生，但是就个人心得而言，旗下的团队没有刻意说要去构想一个伟大的事，但顺应大势是有的。

　　我自己比较崇尚顺应正确的趋势，同时也崇尚具有前瞻性、应变能力的企业。在精神上要坚守一些东西，但是不能抱定某个业务不放。当机会来了的时候就果断进入，当认为不适合做的时候就要敢于选择新的事情来做。