观点地产新媒体：作为星浩资本的CEO，您怎么看地产行业？

　　赵汉忠：这个有些跨界。我乐意接受挑战，自己也想这样做，希望能够身先士卒尝试新事物，把金融和资本打通，把地产和民间资本打通，国家最欢迎我们这种方式利用民间的资本。

　　观点地产新媒体：您如何看待基金管理者这一角色？

　　赵汉忠：这个复杂很多，星浩资本是一只有开发能力、商业管理运营能力的私募基金。加入“商业”和“基金”这两个定义之后，我发现工作量也随之大大增加。作为基金管理者，一方面我要去募集；另一方面，也要关注商业管理。

　　观点地产新媒体：星浩资本成立三年以来，您是否遇到一些挑战亦或难题？

　　赵汉忠：就拿金融来说，在中国，企业的信用成本很高，包括人和人的信誉、企业的品牌以及别人对你的认知度等多方面。这也就意味着，在这种信用期不太成熟的时候，你的成本比较高，包括体力、精力以及时间上的成本。比如，一笔原本只需三天即可谈完的投资，却要用三个月的时间。

　　第二个挑战，在面对城市综合体、办公楼以及大量的商业的时候，基金管理者怎样才能让它更有价值？在退出的时候，怎样让这个商业更有有含金量？这些是我在做住宅的时候，没有碰到过的问题。所以，我们需要大量的去学习，包括如何招募合适的人才。

　　所以，对我个人而言，新的挑战还是很多的，原来不太关注的东西现在都要去关注。