从莱蒙国际自身的发展来看，我们是一个起步比较晚的公司。在1996年，我曾经收购过香港一家小型上市公司，1997年高峰期这个公司市值差不多到了20亿，我自己股权价值当时也超过十亿，但是在1997年亚洲金融风暴以后，整个公司的市值缩水到大概两个多亿，香港受亚洲金融风暴的冲击是巨大的，当时香港住宅的价值跌了70%，写字楼跌了80%。

　　这种情况下，我觉得香港短期内很难有大的机会了，所以在2001年11月底，我退出了这家上市公司，然后拿着一个亿左右的资金做到今天，莱蒙国际现在的净资产按券商估计约160亿左右。

　　所以说，与别人相比我们起步有点晚了，当然我们也在稳中求进地追赶，但我们不会刻意的去追求规模。在这种情况下，就要有自己的特质，而我们的特质就是比较国际化一些，我经常说我们的团队是境内和境外的优势整合，无论是董事会、管理层还是专业部门，你会看到有国外、香港和大陆的人员组合。针对这个特质，我把我们今后的发展战略叫“PPPF”，第一个叫PropertyDevelopment(房地产开发)；第二个叫PropertyInvestment房地产投资(持有经营)；第三个是PropertyTrading，就是可能做一些房地产买卖，F就是Fund，指的是房地产基金管理。

　　所以，在保持传统房地产开发的基础上，我们赋予了一些新的东西和新的做法，而且我觉得房地产公司迟早都会向相对的轻资产模式转型，但不可能完全实现轻资产，这也是今后一种比较新型的现代房地产企业的发展方向，而这个方向，也是我看好的房地产今后的新力量之一。

　　团队与合作

　　观点地产新媒体：莱蒙国际在抗风险与执行力方面都是很强的，这两个方面是否就是朝国际化发展的要求？

　　黄俊康：我们一直觉得要随时做好中国房地产会有大幅调整的准备，正是因为有了这种风险意识，我们才能生存下来，所以我们非常看重抗风险能力和执行能力。另外，我们也希望能稳定发展，如果平均每年能保持20%左右的增速，我就很满足了。

　　观点地产新媒体：能够持续稳定的增长是不是非常不容易？

　　黄俊康：这肯定很不容易的，所以我们始终坚持稳中求进，但稳不等于不进，同时还要求进，所以这就很难。在莱蒙国际管理层中，你会发现一个有趣的现象，就是会计师比较多，由于会计师的专业训练是比较保守的，他们会给我灌输很多风险意识。所以比起很多国内的地产商，莱蒙国际算是比较“胆小”的，但我个人又比较积极，所以在同事当中我算是胆大的，每次我要往前走一走，他们就会往后拉一拉。

　　观点地产新媒体：这样“稳中求进”的结合在很大程度上还是有益于公司的发展？

　　黄俊康：我觉得这是很好的事情，尽管有时候他们提出的意见我未必高兴，有时候还会有脸色，我50多岁的人了，有时也有一些孩子脾气，因为很想做一个事情，他们拉你后腿。

　　观点地产新媒体：作为一个企业领导者，大多数时候不应该独断，而是需要更多的听取同事的意见？