目前，远洋全国性的布局已经完成，未来远洋将坚持深耕二三四线城市，项目布局以沿海沿江城市发展为主，原则上没有迫切需要进入新城市的需求，而是深耕已进入区域。下一阶段，远洋将高度重视现金流的管理，控制新项目土地支出。

　　远洋今年强调“稳健经营，两手准备”，“稳健经营”就是原则上不增加新的土地投资，严控成本、加快周转；“两手准备”就是不降低在建规模，表现为区域深耕，创新业务。在确保财务稳健的基础上，选择合适时机扩大已进入市场的份额，稳固现有优势。

　　观点地产新媒体：中国房地产行业在如此复杂的政策经济形势下发展至今天，您认为行业未来的可持续发展道路是什么？企业应如何达致发展与存续的平衡？

　　李明：远洋地产要做一个长期可持续发展的健康企业，就必须思考产品升级、转型与创新，这也是整个行业的趋势。一个企业的文化，不是喊出来的口号，而是长时间历练和沉淀下来的宝贵财富。

　　企业发展到一定阶段，必定会结合当时的社会、经济和政策环境，重新审视自身品牌甚至考虑转型的问题。除了社会、经济和政策环境的因素外，考虑品牌转型的最大原因是基于自身战略规划、业务范围、经营理念、运营模式等的变化，因为这些变化必然会出现品牌的匹配性和适应性的问题。

　　十九年业务快速发展过程中，远洋通过建设高品质产品，提供高水准服务、积极参与社会公益事业、与合作方共赢发展，最终实现与社会、行业、合作者、客户及员工携手相伴，共同成长、同创未来的美好愿望，并以此为企业基业长青，良性发展的基石，稳健地托起远洋地产向中国领先的房地产金融、实业协同发展的企业集团方向发展。