因为毕竟游乐设备方面，国内有很多厂家，国外也有很多厂家，但是不管怎么样，游乐设备的创新还是有限的，它无非就是升降的、爬行的、翻滚的和旋转的。

　　要在主题上进行创新，所以我们现在打造的就是迎合了主题乐园。主要的消费群体是以青少年、学生为主，针对青少年比较感兴趣的，并且“比较刺激”作为我们一个主题的定位。

　　第二，在我们产品上的创新。把原有的一些户外设备或者户内的设备加上了升光电的技术，加上多媒体的技术，同时也融合整合了一些游戏、电玩、动漫这样的一些元素在里面，这作为一些产品的创新。

　　同时我们也整合了一些原来上海世博会的战略机构，或者参与建设与设计的一些团队。

　　第三，创新是在延伸产品方面。因为像迪斯尼，相关的一些电视、电影、动漫或者是图书都有不同程度、不同方式的涉足。

　　我们目前也是跟中科院、中央电视台、北京的一个大型出版集团以及影视制作公司结合在出版图书，联合制造一些动漫、动画片以及相应的延伸产品的创新，来满足这样的一些需要。

　　还有包括我们刚才讲的地产、旅游小村，整合了欧洲的十个国家来打造旅游小村。把西欧的文化、生活的方式这些元素融合到中国来，再结合中国人的一些特点而打造出的文化地产。

　　观点地产新媒体：这两年，许多的房企都明确开始做旅游地产、养老地产，尤其从去年到现在，您是如何看待这种现象的？

　　孙建强：对于地产企业的发展，能够在后续的发展大潮里生下根，不断地去发展，可能有两种企业。

　　一种企业是具有了很强的品牌，也具有很大的势力和很强的规模。这样的企业整体来讲，抗风险的能力肯定强，整体的运作能力、竞争力也肯定强。这是一种企业。

　　还有一种企业是能够抓住行业发展的趋势，能够把握一种脉搏，然后能够做一些核心的创新，把产品做一定的创新之后来推向社会。社会又觉得这种产品确实是迎合、符合当前这样的一种需求。

　　我觉得这样的企业空间也是很大的。因为做地产绝对不是像以前那种粗放型的方式来做了，这与我们经济增长的模式也是一样的道理，现在是要集约型的，以前可能是通过高资源投入的，现在是通过资本与知识以及创新来结合的，这是另一种企业。

　　至于养老地产、旅游地产，其实在我的理解，都是属于文化地产课题的一个分支。其实养生也好、养老也好，或者都是在文化地产所追求的不同层面有不同的重点，每个重点把它分出来以后，都是一个相对独立的地产模式。

　　所以，我觉得现在关于文化地产的研究，某种程度上我们超越了当前地产的一些模式，但是又吸收了、借鉴了他们的一些模式的精髓，然后再做一些与文化方面的融合与创新。

　　观点地产新媒体：我们看这一轮的调控，异常严厉，您觉得住宅地产的黄金周期还有多久？

　　孙建强：我觉得时间不好说，有些说法是10年，有些说15年，有些说是20年，反正不同的说法都有。但是从我的角度上来讲，不管怎么看，我觉得中国住宅产业这一块还是有很大得空间的，这个黄金周期我觉得肯定有10年以上。

　　我觉得假如是以通常大家所说的10、15、20年，我更倾向于15-20年。为什么呢？我觉得简单的讲，中国当前的这样一些城市、城镇的建设跟欧洲的一些发达国家去比，我们的差距确实非常非常大。