【摘要】文化旅游地产从优势的角度上讲，首先最重要的一点是在理念的创新，具体还包括了主题的创新和延伸产品的创新。

　　房地产行业残酷的竞争或许将成为今后主旋律，而行业的细分与创新也即将来临。

　　作为“文化旅游地产”的先行者，江西康庄投资控股集团创始人孙建强有着不同的理解。孙建强认为，虽然旅游地产已经比较丰富，也比较成熟，但是文化地产在全国还是一个探索的课题，公司的战略就是在文化、旅游、地产这三方面的有效结合。

　　孙建强还认为，作为文化旅游地产，最重要的一点是在理念的创新。从项目的角度上，还涉及了资本、技术、人才，或者其他的一些研发优势。

　　对于政府频繁的房地产调控，孙建强指出，房地产影响的范围确实很大、很广，还涉及到民生，所以在经济过热的时候，它会作为首先调控的目标之一。

　　不过，孙建强也表示，未来房地产行业的道路是宽敞的、前途是光明的，但是大家不能随便穿着什么鞋就匆匆忙忙上路。

　　以下为观点地产新媒体对江西康庄投资控股集团总裁孙建强的采访实录：

　　观点地产新媒体：江西康庄投资控股集团也成立有3年多，请您介绍一下目前主要做的一些项目？

　　孙建强：康庄投资控股集团确实是成立已经3年了，公司的成立主要是针对江西做茵梦湖国际旅游度假区项。

　　3年时间里，一方面跟政府签约拿地，一方面就是我们自身做规划与研究，另外也在全力地推进南昌茵梦湖国际旅游度假区这个项目。

　　因为茵梦湖国际旅游度假区有不同的业务板块，我们是针对不同的业务板块要独立注册不同的公司来运作。

　　大体上就是康庄投资控股集团作母公司，下面注册就是南昌茵梦湖旅游开发有限公司、南昌茵梦湖置业有限公司、南昌茵梦湖商业运营管理有限公司、南昌市的天鹅堡酒店投资管理有限公司，还有茵梦湖文化发展投资有限公司。

　　也就是针对不同的业务板块，我们是不同的子公司来具体运作这些子项目，这是目前公司的情况。

　　而旅游开发有限公司主要是负责主题乐园的投资、运营与管理，还有就是整个项目里面旅游产品的运营。因为茵梦湖占地面积3300亩，这里面包括有主题乐园、五星级酒店、休闲商业以及旅游小村形式的房地产开发，还有奥特莱斯、文化创意园以及休闲的、运动的一些庄园，大致是这几块的内容。

　　我们目前主要是着手把茵梦湖这个项目做起来，但是不局限于这个项目，公司最近也跟江西省政府以及相关部门在谈一些新的项目投资。

　　我们还计划在南昌、在江西联合北京、全国工商联的有些组织，一起想在江西省成立一个专门的文化旅游产业投资基金。这可能是我们来发起、组建一个文化旅游产业的投资基金。

　　同时，我们还要涉及到其他项目的一些开发。这是我们目前的一个战略定位，等于在文化、旅游、地产这三方面的有效结合，也可以说是三方面的独立来发展我们的后续产业规划。