金勇：我对我们在国内的业务，在对下半年和近期的发展是持保守的乐观态度的。乐观态度是建立在中国商用物业市场的稳步上升的市场环境。保守的乐观是我们对房地产市场的强周期性和波动性的认识，我们在增长的市场条件中，更要注重管理周期和波动。

　　我们有200多年的历史了，我们在管理这种周期性和波动性很有经验。所以，对这个波动，我们并不是很害怕，我们长期非常看好国内的住宅和商用物业的发展。

　　我们能够通过全球的平台，把我们全球的经验和历史上积累的专业能力带到中国来，并在中国进一步的发展。我们现在更多服务的是国内的客户。我们的业务来源，特别在这几年，国内客户的业务要比国际客户的发展要大。我们实际上是一家有国际平台的中国公司。我们一半以上的业务都是来自于国内的客户。

　　观点地产新媒体：作为全球最大的地产服务商，您对目前情况下的开发商有没有一些好的建议呢？

　　金勇：我们一直在跟我们的长期合作伙伴做沟通，对内，我们认为很重要的事情就是要把自己的内功做好，真的知道自己的竞争优势在哪里，进一步发展自己的竞争优势。然后跟开发商、投资商建立长期的战略关系，合作关系。

　　我觉得中国房地产市场已经发展到了一个比较成熟的阶段，在这个阶段里面，很重要的一个趋势就是专业分工越来越细。开发商、投资商、建筑师、顾问咨询、服务商、物业管理和不同业态的专家一定要越来越深化他们自己的专业能力的。越来越不是一个公司能够轻易地做好开发和管理中的所有的事情，这种大而全的经营模式的发展逐渐正在遇到瓶颈的，有管理上的，人才上的，系统上的，市场本身的。还要做大做好，就要有进一步的专业分工，同时做有效的资源整合。

　　资源的拥有方是资源整合的主体。来自不同方面的资源拥有方，无论是土地资源也好，开发经验也好，专业能力资源也好，还是金融资源也好，都要做长期的战略合作才能够把房地产的这盘棋做大，才能把开发商做大做强。不是靠一家公司，靠一个百科全书的方式，而是靠很多的专家联合，通过战略合作联合在一起来达到这种目的，这个发展是长期的，可以持续的。