在市场刚刚派生出营销代理公司之时，这些地产策划的先锋在福州楼市中的确风光了一阵，然而，随着福州楼市的日益成熟，这些企业却逐渐开始步入前所未有的困境。

　　这种困境，首先源于市场上各家房地产开发企业的成熟。“在有了几年市场操盘的经验后，各家房地产开发企业基本上能掌握营销代理的运作程序，因此，在当时市场上，融侨、金辉等一些成熟的品牌地产企业纷纷开始成立自己的企划和营销部门。”业内人士吴小姐告诉记者，对于开发企业来说，成立自己的企划和营销部门，是完善企业架构的必要举措。

　　一方面，开发企业自己独立进行策划营销，可以省去不少楼盘策划包装及营销代理抽成等额外的支出，而从另一方面而言，同一公司不同部门的联合运作，比两家不同公司的合作来的方便和容易执行。“同一企业的上传下达来的更加简洁明了，也更容易沟通和交流。”开发企业自主创立策划营销部门，对于市场上的策划代理公司业务，产生了较大的冲击，“市场上只要有一家开发企业尝到了自己策划营销的甜头，其他企业就会跟风而上，导致策划业务的流失。”一早期营销公司有关负责人告诉记者，特别是在营销策划人才还比较缺乏时，开发企业成立策划部门，有部分都会到策划公司去挖较为成熟的策划人才，“业务和人员的双重流失，让不少策划公司陷入了困境。”导致市场环境发生变化的，还不仅仅是开发企业对策划、代理、营销业务的熟悉，“从2003年开始，福州楼市进入了高速运转和迅猛发展的时期，”福州大学房地产研究所所长王阿忠告诉记者，“房子太好卖了，基本上不需要营销策划这个过程。”一些区域位置较好的楼盘，基本上不用做广告，在短短的几个月内都能销售一空，在这种情况下，开发商根本不用请营销代理公司。业内人士林先生告诉记者，人才的缺失、开发商的“轻视”、加上市场需求的减弱，让这一时期的地产策划行业，几乎陷入停滞的状态。

　　从2006年开始，福州房地产市场进入了高速发展的阶段，商品房销售速度快、价格急剧上升，因此，众多开发商纷纷组建了自己的销售队伍，在一个“不用吆喝”的年代里，策划、代理行业开始逐渐淡出人们的视线，因此，在市场上大部分留下来的，是擅长于平面设计的地产广告公司，为各家开发企业的对外宣传服务。