钱货矛盾的“危”与“机”

　　恐慌期和调整期结束的标志，就是企业的钱或者能拿到的钱与资产比例相适应了。这时候再说出货，货可能会有问题了。当然有些公司的货本身就不对，像美国三大汽车厂的存货就比较麻烦。而中国面向大众市场的东西，问题都不是太大，所以不能走极端。在市场高涨的时候，大家走了极端，认为市场无限好，借钱拿货。在底部时期也不能走极端，这就是“危”与“机”。

　　在这次经济危机中，央行实行的是宽松的货币政策，并且由政府带动投资，4万亿的对基础设施的长期投资，尚在进行中，效果还没有在实体经济中全部显示出来。

　　房地产企业在这个时候检讨存货问题和理清存货概念，对制订公司的方向十分必要。要根据具体的地区和市场情况，决定什么样的货需要补，什么样的货需要卖，这也涉及到企业资产负债表的改善问题。如果因为对经济危机的过度恐慌而妨碍了抓住危机中的机遇，是不明智的。在这个阶段讨论是不是反弹抄底的最好时机并不合适，有点赌博的意思，因为每个人的资产和存货概念不一样，最好不谈这个问题。

　　这个时候分析存货概念，分析不同市场的存货，不同地区的存货，不同产品的存货，就成为抓住未来公司制定战略的关键。有一本书叫做《中国人如何过上好日子》，里面有一句话：“过好日子是一种能力”。我们现在片面理解为过好日子是抓机会，比如抓住股市上涨的机会，实际上片面地抓机会反而体现了没有过好日子的能力。能力其实就是实事求是，根据自己情况来，不盲目捕捉市场机会，我们都已经经历过，应该吸收教训，要么看得很悲观、要么看得很乐观，这都不太好。