有专家指出，随着产品日趋同质化，衡量房地产项目价值的标准也从前期单纯的硬件配套，上升到了后期的物业管理服务的不同。好项目，高端项目，不仅价格高，物业服务水平也要高，真正优秀的物业公司，不仅提供人性化服务的物业服务，还应为客户提供更周全的投资、租赁、代客代办等全方面的服务，这才是真正豪宅项目所应具备的豪宅服务。
榕企应汲取“外来经”
“外来品牌的优点一定要汲取”，我省有关专家指出，“洋管家”的管理经验是值得学习并“本土化”的。福州的物业企业应发挥自己的“本土优势”，学习国际化的管理经验，“拿来主义”的同时“扬长避短”，总结出有福州特色的管理模式。比如，有的物业公司请“洋顾问”，通常在项目现场待上一年以上的时间，并对项目提供具体管理方案，培训出一批实用的人才。
这些都是值得学习和借鉴的，这令福州楼盘的物业管理水平在短时间内得到了很大的提高。有关专家表示，福州物管企业要摆脱目前的困境，除了苦练“内功”以外，必须走联合、兼并之路，做大规模，方能在市场竞争中有一席之地。业内专家指出，福州本土物管企业之所以拿不到利润丰厚的“优质楼盘”，关键在于自身竞争力低下，企业资质等参与竞争必备的条件“不及格”。如果不加速整合资源、提升实力，今后本地物业管理企业将面临更为严峻的挑战。
“‘洋管家’进入福州市场，既是行业挑战，又是机会，双方应在相互促进中共赢市场”。福州一本土企业负责人认为：“‘洋管家’往往更注重服务理念、公司文化的传播，而且它在品牌影响、管理体制、人员激励、服务创新方面有非常独到之处，这些，都是值得福州本土物业公司学习的地方……。”从单纯的物业服务上升到文化传导、理念传播，这也许才是未来高端物业的发展方向。