未来“教育+地产”的和谐发展之路，一定要本着满足绝大多数居民的需求理念来完成，针对一些社区内的学校俨然成为了贵族学校,存在着收费不合理、教师质量不过关等诸多问题，开发商应不断地在后期予以支持，包括给学校一定程度上的经济支持，与学校联合办学，参与学校的教育管理，不断提高学校的教育水平及服务水平，降低学校的收费标准，让居民减轻教育成本，政府、开发商、学校三者形成有机结合，真正达到社区品牌与教育品牌互动的双赢局面。
教育地产应可持续发展
“市中心区域的新旧楼盘，还将受益于名校的优质教育资源提升楼盘价值，而新区楼盘，则要在整合资源、可持续发展上继续多下功夫、下足功夫。”策划人刘波强调。
对此，融侨集团有关负责人指出：办教育地产，绝不是地产和教育的简单嫁接，而是要把教育投资纳入到企业发展的长远规划之中。“我们不打教育促销牌，教育配套的引入是我们深思熟虑的结果。2800亩的江南水都大盘中，我们规划预建设5所幼儿园、2所小学、1所中学———在福州首创出一种‘全程教育体系’，成为融侨‘教育地产’升级版，更难得的是，这个‘全程教育体系’是全程名牌学校的教育体系，成就完美阶梯式教育。”融侨集团有关负责人认为，除了这些，开发商不能只为业主提供“名校资源”，还要关心到业主子女的健康成长的全过程。融侨会还经常举办各类活动，诸如家庭长跑，为小业主提供了一个有助于他们身心健康成长的生活环境。
策划人林先生认为，近几年来，教育地产作为一种正在探索中的新型概念地产，有着成功的经验，也有失败的教训。福州目前所在的大盘都启动了引入名校的战略，这是对福州教育资源的整合。但作为房地产业今后发展的一个重要着力点，教育不是简单的卖点，教育地产如何增强自身活力，是一个必须认真研究的课题。首先是政府必须加强引导，统一规划。必须改变当前教育地产诸侯割据、各自为政的局面，制止不按规划私自建校或不按要求配建学校的行为。防止出现教学设施分布不均或重复建设，避免出现各楼盘之间人为地相互削弱竞争力的情况。同时，政府应积极发挥宏观调控的职能，先期做好城区规划，确保布局合理，在空间上为保持教育地产可持续发展的活力做出保障。