潘石屹：王石董事长亲自缔造的万科，确实在中国房地产发展史上应该是一个榜样。这个榜样主要是在于它的公司的风格，这个风格还是一个比较清新的风格，不会做一个假帐、不会行贿受贿。中国房地产公司要长期发展的话，必须要先具备这个基础。你不要说一会儿说点假话，一会儿偷点税，一会儿给政府官员送点钱，其实从过去20年房地产发展来看，这是一个基础。

　　从万科建的房子来看，我觉得中国有很多优秀房地产公司建的房子比万科建的好，从地理位置选择来看也比万科选的好，可是万科能够成为全国最大的房地产公司，我认为他成功的秘密就是非常正派，这跟王石（本人的）风格有很大关系。去年、前年两年时间万科规模膨胀非常厉害，从200多亿到500多亿销售额，他又收购了一些房地产公司，像北京收购了朝阳房地产开发公司、南都房地产开发公司，规模铺大了，这样就需要资金。万科负债率还是比较高，对应它的现金也比较多。

　　可是他的负债跟现金是不能调配的，因为分公司比较多，这个公司可能负债高，没有现金，另外一个公司可能是有了现金，没有负债，他们两个是相互独立的。因为作为经营主体，都是他们分公司。这是万科需要调整的，是看完他的财务报表后，我觉得需要调整的。当然万科实际上从去年11、12月份就开始调整，就要把它整个的规模、开发的节奏都要得到一个调整。

　　腾讯网：像万科这么大的一个公司，我想起彩电行业的长虹，它的一些市场策略或者价格策略会不会对市场上其他房地产企业造成一种挤压或者一种比较有侵略性的市场策略？

　　潘石屹：一定是这样，万科承认也好、不承认也好。因为它开发的档次跟许多其他公司的开发档次一样，就是郊区、大盘。如果两个开发商作为邻居，再来一起开发，万科价格一下降了15%，你不降的话，人家不买你的。就是跟他临近一点的开发商、同一档次的开发商，都会有一个特别巨大的压力。

　　腾讯网：感谢潘总跟我们分享了这么宝贵的意见，也感谢腾讯网友的参与。