为了增强企业的抗波动性，冯仑将万通的经营模式由香港模式转到美国模式，依照美国模式，万通的住宅建设集中于标准化的高端住宅，如“新新家园”；商用物业则做“万通中心”。与“单一化产品”的经营模式有所不同，万通的目标是拥有住宅开发、商用物业和定制服务三大事业群、开发与运营并重的地产公司。
冯仑表示，未来万通将在京津地区增加住宅开发用地，并在人均GDP达5000美元以上的二线城市大批复制“万通中心”，选址主要考虑城市核心商务区，拿下杭州地块仅是个开始。
目前，住宅产品仍是万通地产的主要利润来源，其次才是商用不动产。冯仑表示，未来3-5年的时间内，商用不动产将有望为万通贡献主要利润。
万通还在大力发展定制服务，即按照客户的要求来定做独立式的物业，由于定制服务是收费服务，其利润率比单纯的房地产开发要高。冯仑表示，目前定制产品在万通仅处于起步阶段，但未来5年内该业务的占比将达到20%。