多维度构建人才体系

　　郭鸿标告诉记者，相比行业领先企业，正荣目前处于发展阶段，组织制度和体系平台尚在搭建、完善和夯实，解决发展过程中的难点和业务突破还需精英人才的助力和拉升，尤其在战略升级转型的当下，新领域的人才更是不可或缺。人才是正荣发展的基础，也是最大的资源。正荣集团董事局主席欧宗荣曾提出，人才是战略转型升级的前提。

  　  加之地产总部计划于明年3月份搬迁上海，人员变化主要来自以下几个方面：首先，是新业务领域缺位人才的补充引进；第二，通过综合评估，以配套的培养措施体系为支撑，挖掘有潜力的员工进行系统的培养和提升，同时从外部引入部分地产行业精英。此外，由于总部搬迁，还会根据员工的个人意愿和需求进行一定的调整。

　　“对于人才的规划，集团有比较成熟的考量，一是内部人才转型和重点培养；二是外部精英和缺失人才补足；三是年轻后备力量的引进，荣耀生计划的升级；还有就是很重要的相关配套机制的完善和跟进。”黄仙枝说道。

　　“按照目前的计划，集团至少需要招募60位地产界的精英人士，我们也将给这些人才提供良好的发展空间、激励机制。”黄仙枝透露。

  　  战略制定后，离开人的落地和推进，就会变成务虚。同时，战略的升级转型，对于正荣人才的要求也会升级，以保障战略的顺利推进。在这个过程中，一方面需要我们内部员工了解企业的战略，跟随企业的升级转型不断提升自我，进行创新，另一方面还需要适时地通过引入外部的新鲜血液来促进和推动。

  　  “通过人才升级，加入和留在正荣的都是人均效能较高的精英团队，他们认可企业的文化和发展模式，自豪感和归属感也更强。他们将与正荣共同成长和发展，并从中收获更大的事业成就和回报。”赵玉林说道。

　　作为人才升级举措的组成部分，荣耀生是正荣在管理序列和地产专业线的校招品牌，今年特别增加了专门针对营销线的“荣战团”招聘计划。除此之外，今年主要的变化还在于加强了对荣耀生入职后的培养和晋升体系的完善：如设置从集团征集业务口的专业带头人作为导师带导新人，其带导工作纳入奖惩考核；在了解房地产基础知识前提下，着重加强荣耀生在其本职工作和部门上下游的锻炼；为荣耀生设置一定的保护期，保证其入职后获得充分展示和锻炼。

   　 通过人才升级，加入和留在正荣的都是人均效能较高的精英团队，他们认可企业的文化和发展模式，自豪感和归属感也更强。他们将与正荣共同成长和发展，并从中收获更大的事业成就和回报。