管理升级 倒逼人才转型

 　  “目前的组织架构还需要在集团战略的推进中而不断优化和完善，‘精简高效’不仅是我们的整体原则，也是目前房地产乃至全行业的大型企业的发展趋势。”赵玉林透露。

   　 企业战略和经营思路是需要根据行业和环境的变化适时调整的，主动性的变革表明正荣的发展是良性的。

　　正荣集团总裁办主任兼人力资源部总经理张昌平表示，集团战略的升级以及新业务领域的拓展，必然要求配套的组织管控、人才体系和支撑机制的跟进。此次组织机构的升级，将形成管理界面更清晰，相互支撑更合理的体系化管控模式，终极目标为提升企业运营效能以及风险管控。而战略和管理模式的升级，必将引发人才升级，除了来自管理提升和新业务领域的人才结构升级，还有就是人才资质能力的升级。

   　 正荣集团集团总裁助理郭鸿标表示，正荣对人才的要求，可以总结为“人格+体格”。所谓人格，就是需要有正直的品质和奋斗的精神，这也是正荣的核心价值观，缺乏职业道德和主人翁意识的员工，都无法在正荣有长远的发展，以追求成就为幸福，以合作共赢为责任是正荣不变的价值导向；所谓体格，是“专业能力+战斗血性+责任担当”的综合素质，缺一不可，有专业实力更要敢于亮剑，有活力冲劲更要有所担当。
 　
　　而随着行业环境和消费群体的变化，以及企业战略的升级，正荣的人才队伍将更加偏向年轻化，更加注重主动创新能力。同时，新领域业务的拓展，也要求员工自身的知识能力要跟随企业多元化而不断完善。

  　  而且更重要的是，结合战略进行组织架构的梳理和升级，以精简高效为目的，将对管理提升形成倒逼效应，并推动对人才升级的思考和变革，比如整体的人员素质如何提升，新业务领域的人才如何培养或补充等等。

  　  根据正荣集团的发展目标，到2018年，随着正荣规模和产值的扩大提升，员工的收入也将提升3倍。而对于正荣的事业家来说，薪酬收入只是激励的一部分，更大的激励来自于他们将在正荣的平台收获事业的成就感。

  　  黄仙枝告诉记者，正荣的转型、升级也需要与之相匹配的人才。对正荣人而言，必须具备三个维度的能力，首先是专业知识能力，其次是资源整合能力，第三是决策的能力。正荣集团像是一趟快速奔跑的列车，途中，有人上车，有人下车，但是正荣的核心骨干——正荣“子弟兵”一定是稳定的中间力量。