近日，亿翰智库权威发布《2015年三季度中国典型房企销售业绩排行榜》，凭借三季度的全面爆发，正荣集团以销售金额185亿元、销售面积142.4万㎡，跻身全国房企第25位，排名再创历史新高。据了解，正荣集团有望在今年底冲击300亿的销售额。

   　“业绩快速增长的背后，是企业对既有战略的高效执行，而高效执行的背后则是我们对组织、人才、机制、文化的打造和建设。”正荣集团董事、总裁黄仙枝告诉记者。  

  　  对于当前的房企发展趋势，业内普遍认为：房地产已进入白银时代、进入新常态；房地产企业未来的发展道路坎坷；房地产企业必须要转型。黄仙枝告诉记者， 就目前而言，中国房地产企业已经到了不是把产品做好、成本控好、管理做好就能高枕无忧的时代了。某种意义上，单一比产品、比服务、比营销、比品牌的时代已经过去，目前更多意义上是在拼“战略选择与落地能力”，企业战略的落地、产品市场目标的实现，所依存的只有一个：由人组成的地产团队。所以，在新常态下，中国地产企业的生存、发展必须更加关注团队智慧及战斗力的培育。因此，正荣集团也早早启动人才升级战略。

战略升级 驱动人才升级

　　众所周知，2013年以来，正荣集团启动了全国化战略，从以福建、江西为主的区域公司拓展到上海、南京、苏州、天津等一线城市，形成了华北区域、长三角区域、海西区域、中部区域的全国性房地产企业，综合实力排名挤进全国房企31强。2015年，正荣集团又启动了战略的转型和升级，未来将打造以大健康为价值核心终端，形成“一主两翼”的发展格局，即核心业务为住宅业务开发，主力业务新增“商业地产”和“健康+创投”两大板块，实现闭环的良性发展。

　   “在集团战略升级和转型的大背景下，组织架构的调整升级是必然的，也是集团规范管理和高效发展所需。针对以往的组织架构缺乏标准和不够清晰的问题，此次正荣通过与专业咨询公司赛普的合作，形成了一个更加科学合理的体系框架。”正荣集团董事局秘书赵玉林透露。

　　重新制定战略之后，正荣集团形成了以总部和城市公司为主的两级架构，同时，根据市场的具体情况，设立项目公司，隶属集团管控。打造精总部、强地方的格局。

　　赵玉林表示，战略的转型和升级，必然要带来组织和人才架构的优化和调整。从执行力的角度来看，过往几年，正荣一直在强调战略的高效运行；它核心是要突破组织的积群管控和企业既有的内部治理机制，形成一个能适应职业经理人的土壤。“所以内部我们一直在提倡简单、阳光、公平、尊重、信任、开放的企业文化。”

 　   事实上，房地产企业的地域特征十分明显，很多企业在这个区域的产品和口碑做的很好，但是一旦走出去，跨区域发展，就举步维艰，很大部分原因在于组织架构不能突破，导致战略无法有效执行。

　　跨区域经营的核心的是企业内部有一批精干的职业经理人。“每一个地方的老总，每一个条线的总监，这种人你能招得到，但是他怎么能生存得下来，一定跟你这个企业的土壤和文化有很大的关系。而且这种文化要让更多的职业经理人，不管是从万科来的，还是从复星来的，还是从其他一些企业来的，包括我们自己培养的，他能适应这种企业的文化和土壤。”黄仙枝认为，“如果我们内部的用人机制、激励机制跟不上，就很难做得到这一点。实际上，正荣这两年在这些方面做了很多的工作，而这些工作一般很难看得到，但它一定会体现在企业的良性发展上。比如业绩的持续增长，就是一个佐证。”