S级则分为S1到S10，房产经纪人根据业绩进行升级，每个级别从佣金中抽成的比例不同，从S1的30%到S10的70%不等。

　　当然，业绩最好的经纪人会晋升到管理岗位，从最小的组长，到区域经理、大区经理。经理人多是有年头、有经验的经纪人，之后不再进行中介服务而是主要负责团队管理，他们的薪资则从团队的业绩中抽取，最低级的小组长可以抽取团队业绩的2%，到最高级的经理，这个数字甚至可以超过10%。

　　经纪人的工作还有收房源、拍摄房屋照片并发布、带领客户看房等等，另外还有成交后走流程，也可以拿到一定的抽成，而作为店面，则从佣金中可抽取一定比例的管理费。

　　针对来自“国资”中介的挑战，中原地产研究部总监张大伟甚至直言此举是“历史的倒退”。

　　“二手房交易应该是市场化的运作方式，政府应该做的是提供保障房，满足中低收入人群的住房问题。”张大伟认为，二手房是一个商品房领域的市场，客户是一些中高收入人群，“对于二手房市场，政府能做的应该是尽量回归市场，同时去帮助那些无力置业的人，而不是去做这样的平台。”

　　张大伟说，对于传统中介所存在的问题，政府可以进行规范，而不是自己参与去改，“就像百米赛跑，裁判可以规范一下运动员的姿势，但不能说自己上去跑”。

　　用脚投票

　　“有些传统中介已经开始转型，采用打通线下门店和线上平台的模式。”克而瑞分析师杨燕说，这显然是最为理想化的模式，平台和技术代替了简单的人力劳动，恶性竞争将减少，经纪人能将原有简单劳动的时间用于了解市场、研究客户心理和提升服务质量上，“对于购房者来讲则可以得到更好的体验，也可以逐渐消除人们对中介行业的偏见。”

　　搜房控股二手房集团总裁苏婕则认为国有企业背景的二手房交易平台上线，会促进二手房信息的进一步公开透明，“这对整个二手房交易市场，对部分致力于消弥二手房买卖双方信息不对称的互联网企业，都是有积极作用的。”

　　“国内存量房市场很大，很难由某一家平台垄断，相信这些不同的二手房平台的发展终将会促进整个市场的健康有序。”苏婕说，不管是官方平台还是商业平台的加入，可以互为有益补充，最终目标是让购房者和业主获得更好的服务。