这四个环节是互联网给房地产行业带来的冲击。

　　2014年是中国房地产行业的转型和转折之年，以前那种只要做房地产就能赚钱的时代已经结束了。从2014年开始，这个行业的淘汰速度越来越快。我在去年6月份写了一篇文章，对整个行业进行了阶段性的总结和判断：在未来三年，互联网将加速房地产业的格局调整，每一个城市排名前十的地产商，拥有的项目将占城市总量的60%以上。

　　我最近在我们内刊写了一篇寻找建业的蓝海。这个蓝海就是机遇，未来你得弄清楚谁是你的客户，你不光要考虑如何把产品卖给他，因为他买了你的产品之后，不仅是产品用户还是服务产品用户。原来房子是你的产品，今后你的服务也是你的产品。如何把客户用互联网手段黏合？我的目标就是我做到10%，服务1000万人，一个人一年消费10000块钱就是1000亿。在这个过程中，你把原来简单地卖房子变成了多元化的服务产品。再用10到15年时间，黏住1000万客户，这需要不断创新自己的定向产品。

　　这个行业普遍的痛点是资产太重。资本市场有要求，要看你的土地储备。过去5到10年，房企以增加土地储备为目标，现在很多重资产的企业，反而是他们的负担。基本上房地产行业所有企业痛点就是背的东西太重了，而市值又被严重低估。如今资本市场把这个行业已经抛弃了，到现在等于去库存、去土地储备变成目前一个重中之重。