另外，虽然大家都在说房地产企业的业绩要越高越好，规模要越大越好，但忽略了其实房子的最重要功能是为了更好的居住、更幸福的居住，这才是一个房地产企业的责任所在。
观点地产新媒体：公司在拿地以及项目运作资金上是如何把控和解决的？
正荣集团：2013年，我们在上海、福建、苏州、南京、南昌等地拿下10幅地块，和标杆房企比，正荣在不同能级的城市新增土地储备比例基本保持一致，在一线城市投资的步伐也在加快。去年，正荣战略性进入上海，进而辐射到整个长三角区域。上半年，在深耕长三角的基础上，加速对京津冀地区布局，成功进入天津。目前，已形成海西经济区、长三角经济区、中部经济圈、京津冀地区四大区域布局。
拿地资金方面，大概以下几方面：一是自身造血功能强大，16年深耕房地产领域的积累以及2012年、2013年连续两年超百亿突出的销售业绩，为稳步扩张积攒下了充裕的资金；其次，正荣进入房地产开发领域16年，一直是各大金融机构的优质客户，信誉极好；再者，福建民间资本活跃，合作渠道丰富，所以，我们资金压力并不大。
观点地产新媒体：有人士把闽系军团归纳为“强扩张、高增长、高周转”的发展模式，您怎么看？正荣是否也遵循这样的发展模式？
正荣集团：和闽系房企所谓的“强扩张、高增长、高周转”特点比，我们还是略有些差异，即在“高周转”的同时，更追求“稳扩张、高溢价”。
正荣的总资产净利润率，和标杆企业相比处于领先水平。高于对标企业，产品增值比率高。净利润率高于大部分对标企业。
在资产负债率方面，正荣内部有一条严格的红线，就是不能超过70%，这是一个相对安全的边际。我们认为，做大不如做强，做多不如做精。
高周转是正荣追求的目标，但不会因为一味地加快周转而让我们的产品品质打折扣。为确保产品品质，我们宁愿相对慢一些、稳一些。
简单说，正荣的目标模式是“稳扩张、高增长、高溢价”。
观点地产新媒体：正荣是福建区域的代表房企，您如何评价福建房地产市场？公司在大本营福建市场的计划是什么？
正荣集团：以《福建白皮书》为例，福州近四年的GDP基本保持14%以上的增长势头，消费需求更多地投向发展和享受，未来对居住的需求可期。这也带动了房地产开发投资额增长。“中国进一步发展的红利，一是改革，二是城镇化，最终还要落实到城镇化的基础设施上来。房地产依然是一个重点发展的产业。”具体到海西经济区，作为国家重要的主体功能开发地区，房地产开发的量和质理应超过全国平均水平。
由于山多平地少，福建房地产市场又存在土地资源相对稀缺的问题，加上近三四年来一线房企纷纷抢滩发展良好的福建市场，也给本土企业带来不少竞争压力，这也是众多闽系房企向外扩张的原因。
在福建大本营，正荣前期发展集中在福州、莆田，深耕多年的结果是，协助企业拿到了较为优越的土地资源。住宅开发也有一定的成熟度，在当地以中高端产品为主。
比如，正荣2010年拿下在福州市区最大的旧城改造项目--世欧·王庄，本着打造“新都市主义共同体”理念，建造了由42栋迪拜级摩天群组成的162万㎡的磅礴之城。王庄从一片人口密集、建筑杂乱的棚户区，一跃成为海西规模最大最高端的大型城市超高层综合体。在世欧·王庄项目上，正荣的棚户区改造能力得到充分的验证，也为正荣品牌树起了标杆。
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