“如今不少的资金都涌入商业地产，但是运营商业地产的难度是远远高于住宅项目的。建议没有商业运营经验的开发商在面对这类项目时要更加谨慎理性。”陈晶表示出了担忧，她认为，因为商业需要整合各方面的资源，对于资金实力的要求更高，而且在规划等方面，需要更前瞻地考虑，所以要做商业地产，最好是能找到较为成熟的团队，而且准备好充足的资金。

　　而林晨曦则向记者举例说明了商业地产的风险所在，他告诉记者，过度集中的商业地产开发、重复的商业业态、差强人意的商业管理，会导致一些商业项目陷入艰难的生存状态。比如，福州正大广场和冠亚广场 （电话：87668888）就是其中的典型案例，密集上马导致连福州最核心的中心区商业都免不了萧条的结果。

　　同质化严重？

　　差异化定位才是取胜关键！

　　“做商业地产一定要因地制宜，根据这座城市的特性，做出自己的特点来，”林晨曦表示，盲目地想要引进高端品牌的想法并不可取。他告诉记者，目前福州的不少商业地产都存在了同质化的现象，在这种情况下，想突围就必须更好地给自身定位。林晨曦提到，由于新兴的商圈都要经历培育期，所以在此期间，商业地产可以通过餐饮业，或者影院等来先聚集人气，此外在培育人气的过程中，需力求差异化，在引进的品牌方面，都尽量有所错位。

　　陈晶则建议每一个城市综合体都应该有其独特的主题理念，应根据不同区域消费者的特点和文化特质，确定该城市综合体的主题定位。他认为，城市综合体项目的前期规划非常重要，必须对项目周边情况、所处区域价值、商业发达程度、居民购买力及消费习惯等进行深入研究，结合自身项目的特点做出恰当的规划。