据卓越方面介绍，目前卓越的战略发展规划为“商住并举、货如轮转”，按照卓越的发展规划，卓越将以“货如轮转”来实现高效的现金流供应，哺育持有物业，最终实现“商住并举”。卓越在转型前期，将按照8：2的资金配置销售型物业与持有型物业；而深圳将承担转型主战场，上海逐等一线城市步尝试新业务，其他城市加快周转，贡献现金流。

　　在可售物业配比上，发挥写字楼、商办公寓、住宅项目中街铺等非住宅销售业务优势，非住宅销售金额占比控制在30%的水平。

　　而作为“货如轮转”的保证，卓越对住宅业务的投入力度也不断加大。除走正常的招拍挂市场获得土地外，卓越于今年5月还专门在深圳成立了旧改集团，“成立旧改集团肯定希望获得住宅方面的用地，卓越不可能到处建十几个世纪中心”。

　　据张远介绍，目前卓越在住宅业务方面，贡献最大的就是准备9月份入市的深圳龙华皇后道，样板房已经开放；此外，青岛的卓越蔚蓝群岛及上海、长沙的部分住宅项目都会产生业绩贡献。

　　以下为观点地产新媒体对卓越集团执行总裁张远先生的2013博鳌房地产论坛专访实录：

　　观点地产新媒体：卓越今年的销售情况怎么样？有没有达到预期？

　　张远：卓越今年上半年销售了58个亿，不包括岗厦，全年期望能达到119个亿。

　　观点地产新媒体：卓越在深圳前海拿地特别之处体现在哪里？

　　张远：最震撼的就是我们比竞争者规模小，但跟打仗一样，有局部优势问题，卓越比不过全国性的房企，但在某一个区域可以赢得竞争。卓越研究前海很久了，要发展就要找地，肯定要跟着政府走，所以瞄准了前海。

　　当时卓越研究前海地块的最后单价是两万元，对我们来讲，这个价格不高。为什么卓越跟绿地报价比较近？绿地在商务写字楼方面算比较强的，所以我们的价值判断是差不多的。

　　观点地产新媒体：作为第一家进入前海的开发商，卓越在开发上有什么优势？

　　张远：前海的优惠政策规定必须要在当地注册的公司才能享受，别的企业不一定够资格参加招拍挂，那么想要先进入前海的企业就要买卓越的产品，早买肯定比晚买好，所以卓越存在先发优势。