编者按：伴随着中国房地产一路前行，博鳌房地产论坛至今已历十二载，见证了行业曾经的春风得意或彷徨无措，有过黄金十年也有晦暗岁月，但终究还是跨过所有羁绊，走到了第十三年的门前。

　　进入新改革时代，如果说房地产已经被部分巨头垄断了绝大部分的影响力和商业利益。那么，我们在2013博鳌房地产论坛完全有必要寻找更多新的声音、新的面孔及内在多元素的新力量，这样也许可以看到更不一样的未来。

　　8月13-16日，2013博鳌房地产论坛将在海南如期开幕，围绕论坛主题“改革时代的地产新力量”，观点地产新媒体遍访众多重量级经济学家、行业大腕、企业领袖等人士，推出“改革时代的地产新力量”2013博鳌房地产论坛系列报道。

　　观点地产网 彭飞 作为一家总部位于深圳、崛起于惠州的地产公司，光耀地产一直期望能摆脱外界对其“惠州房企”的印象。

　　从2009年开始，光耀地产开始走进长三角和天津，后来又进入山东临沂和威海，还在北京、上海等一线城市寻找发展机会。

　　光耀集团副总裁刘海波表示，如果把2009年和2010年称作公司走出去的初级阶段，那么现在就是中期发展阶段，公司在三个一线城市已经有一些项目在运作。“再过两三年，我们在三大经济区的项目全部运作起来，那时公司的全国布局才基本成型。”

　　光耀在获取项目的方式上主要采取收购、兼并等运作模式，刘海波解释，此举跟公司的发展阶段有关，现在一块地的出让金需要几个亿甚至是几十亿，光耀暂时没有这个实力，而收购兼并则是最为适合光耀的拿地方式。

　　然而，光耀地产的这一轮高速扩张，又赶上调控政策的步步紧逼，又有较多使用成本较高的信托、基金等融资方式，因而这两年也不断传出光耀面临着极大资金压力的消息。

　　对于市场的担忧，刘海波强调，公司绝不会做亏本生意，信托、基金的回报率要求确实较高，但公司会更精细地算账，在产品定位和策划阶段，就会把地块的价值分析透，然后在可操作的、约束的条件下，把项目的价值做到最大化。

　　刘海波还表示，光耀在运用信托和基金方面总体上问题不大，虽然公司快速发展阶段一直处于缺钱的状态，但公司基本面还很健康，不存在任何一笔款项到期无力偿还的情况。

　　以下为观点地产新媒体对光耀集团副总裁刘海波先生2013博鳌房地产论坛采访实录：

　　观点地产新媒体：从2009年开始，光耀开始了全国布局，请问目前进展到什么阶段？所布局区域的产品和销售情况又是怎样的？

　　刘海波：光耀从2009年开始走进长三角和天津，后来又进入山东的临沂和威海，近期我们在北京、上海、深圳这三个一线城市也在寻找一些机会。如果把2009年和2010年这两年称作我们走出去的初级阶段，那么现在就是中间阶段，公司目前在三个一线城市已经有一些项目在进行运作。再过两三年，我们在三大经济区的项目全部运作起来，应该说全国的布局才基本成型。

　　就具体项目而言，我们在天津复制了一个在珠三角口碑不错的光耀城项目，在山东临沂我们就把在惠州做得比较好的荷兰水乡项目引入。而在威海，我们也是把珠三角颇具影响力的候鸟度假地引荐过去，甚至包括千岛湖，我们也准备复制候鸟这个高端产品。

　　所以，我们的布局就是将我们在珠三角地区(房地产市场化发育程度较高，客户需求也较高的区域)久经考验的、经济效益和社会效益均好的产品进行复制。事实证明，我们复制到这些地区以后，它的品牌效应、社会效应和经济效应也都很好。