编者按：伴随着中国房地产一路前行，博鳌房地产论坛至今已历十二载，见证了行业曾经的春风得意或彷徨无措，有过黄金十年也有晦暗岁月，但终究还是跨过所有羁绊，走到了第十三年的门前。

　　进入新改革时代，如果说房地产已经被部分巨头垄断了绝大部分的影响力和商业利益。那么，我们在2013博鳌房地产论坛完全有必要寻找更多新的声音、新的面孔及内在多元素的新力量，这样也许可以看到更不一样的未来。

　　8月13-16日，2013博鳌房地产论坛将在海南如期开幕，围绕论坛主题“改革时代的地产新力量”，观点地产新媒体遍访众多重量级经济学家、行业大腕、企业领袖等人士，推出“改革时代的地产新力量”2013博鳌房地产论坛系列报道。

　　观点地产网 陈业 彭飞 “调控当然会对公司产生一些影响，对产品定位、市场推广，包括服务方面会有一定的影响。我们也在积极调整，希望能够适应国家的政策”。

　　自宏观调控至今，多数房地产开发企业都在谋求转型，香港上市房企沿海家园是其中一例。

　　据沿海家园战略管理部总经理陈昕介绍，沿海家园的转型简单来说是商业模式的转型，即从房地产开发商向房地产运营服务商转型。

　　在陈昕看来，开发商和服务商最大的差别在于，传统意义上的开发商在价值链上的活动基本是封闭的，而服务商做的尝试是把价值链开放化。

　　沿海家园旗下共有四大板块业务为开放房地产价值链“效力”，分别为：沿海创投、沿海基金、沿海地产和沿海绿科，并创新性地将城市发展运营服务、金融管理服务、房地产项目开发运营服务、房地产工程管理服务和健康住宅技术实施服务等价值链进行整合，形成了一套有别于传统房地产开发模式的“沿海商业模式和组织管控模式”。

　　上述四个板块业务的利润来源结构实际上是分段的，例如：在投资这一块，当拿完地以后，可以把一部分股权转让给到别的投资者，因而很快能够把投资回收；在基金这一块，融资以后可以做基金管理，可以收基金的服务费；在地产开发运营服务方面，可以收取运营服务费；在工程管理服务阶段，可以通过施工组织获取承包的管理费用。

　　值得一提的是，沿海家园在拿地方式上一直是采取合作拿地模式，陈昕透露，这样做的原因是因为房地产价值链的开放程度不一样，企业的资产使用方式不一样。

　　虽然为适应政策走势，沿海家园一直在努力转型，但谈及大多数房企普遍看好的商业地产，陈昕则表示，沿海家园没有往商业地产方面发展的想法，会持续做住宅产品。

　　之所以不考虑发展商业地产，陈昕认为，主要是出于两方面因素考虑：一是中国住宅需求基本面没有改变；二是商业地产产能有过剩迹象。