在他看来，如果能够把一部分有责任感的个人或机构动员起来，给出一套财政、信贷、税收政策，让他们把软系统带到新建的城市中去，当中也包括产业、资金、管理、文化、教育精神等，这将是世界上非常伟大的一种力量。

　　当初成立阿拉善协会时，刘晓光算过一笔账，每一个企业每年出10万，连续10年，100个企业就是1亿。这次，他又算了一笔账：“一千万富人中假如20%的愿意，每人出200万现金，那就是4万亿，假如这200万人每个人能够带动400人就业，那就是8亿人。”

　　刘晓光说，先富起来的人以及愿意把产业输出的机构，深入到中国城镇化建设的浪潮之中，开始收益可能很低，甚至为零，即使未来会有一些收益，也不一定很高，但这样却解决了缩小贫富差距、三农、二元结构等问题。

　　刘晓光认为，如果政府能在税收、财政、贷款各方面给予支持，联合社会经济精英和一些机构，在中国城镇化中塑造各种各样软系统，又把产业输送出去，他相信中国的城镇化会很健康地发展起来。

　　企业家的视野

　　首创集团，也是刘晓光重要的事业，他不断在为首创探索新的方向。

　　刘晓光对首创的定位是城市综合投资运营商。他说，“我们的基建板块可以做道路、地铁，地产板块可以做住宅、酒店、商业，金融板块反过来为这两个板块服务。”

　　在刘晓光的带领下，首创形成了基础设施、城市地产和金融服务等三大核心产业，这和他的金融意识不无关系。

　　关于金融，刘晓光指出，现在支撑最大的是资本市场债券。

　　2013年4月，首创发行了4亿美元8.375%的高级永续债券，“永续债券比较难，要求企业要有很好的信用。”此外，还有地产基金及小城镇基金。

　　2012年，首创与中铁信托合作设立了“首创·中铁联合地产投资基金”，首期规模近10亿元，其中公开募集8亿元；两支小城镇基金则分别针对在北京长沟及魏善庄两个小城镇项目，贴近了中国现在的特色——新型城镇化。

　　“首创的基金已经跳出了一般基金的范围”，刘晓光说，做一种金融服务的同时也做一些产业投资，这就是首创的基金跟一般基金不同的地方。这相当于通过资产证券化、信托等方式帮当地大型产业项目募资，盘活资源，首创自己也拿地开发建设。”

　　在刘晓光看来，做生意本身是一门不断追求完美的艺术。

　　破局奥特莱斯，已让人看到刘晓光极强的商业意识，如他自己所说，“如果不是商业专业人才，不要进入这个领域。”

　　经历过股权变动和开业延期，刘晓光最终还是打破了外界对奥特莱斯的质疑。2013年5月1日，位于北京市房山区CSD核心地段的北京首创奥特莱斯开业，当天便赢得了开门红，创下800万元的销售记录，4000多个停车位全部占满。

　　此外，作为一个国企的领导人，刘晓光却有着国际化视野。

　　在他看来，中国企业下一步肯定要在全球一体化里面循环，而“国际化必须具备观念、机制、伙伴、资金、市场几大条件，才叫真正的国际化，光有资金没用。”