伴随着中国房地产一路前行，博鳌房地产论坛至今已历十二载，见证了行业曾经的春风得意或彷徨无措，有过黄金十年也有晦暗岁月，但终究还是跨过所有羁绊，走到了第十三年的门前。

　　进入新改革时代，如果说房地产已经被部分巨头垄断了绝大部分的影响力和商业利益。那么，我们在2013博鳌房地产论坛完全有必要寻找更多新的声音、新的面孔及内在多元素的新力量，这样也许可以看到更不一样的未来。

　　8月13-16日，2013博鳌房地产论坛将在海南如期开幕，围绕论坛主题“改革时代的地产新力量”，观点地产新媒体遍访众多重量级经济学家、行业大腕、企业领袖等人士，推出“改革时代的地产新力量”2013博鳌房地产论坛系列报道。

　　经过一年的调整，世茂集团以全新的形象出现。

　　回顾这场变革，世茂集团副总裁、营销公司总经理蔡雪梅认为，之前的世茂在“豪宅教父”这个神坛上下不来。

　　在她看来，成功是把双刃剑，既可以促使企业成为最优秀的；但也可能导致企业止步不前，被人超越。

　　“房地产已经经历了二、三十年的快速增长期，优秀的开发商对于产品本身的打造能力基本不会有大的差别。”蔡雪梅续称，开发商就好像大厨一样，前十位大厨的炒菜本事谁也不会比谁差，未来考验这几位大厨价值的，不是能够做什么样的菜，或者做菜的差异到底有多大，而在于谁能够更快创造出满足客户潜在需求的菜品出来，这是影响未来竞争格局的关键。

　　与国内前十位的其他开发商不同，世茂是一个具有强烈危机意识的企业。

　　今年年初，世茂成立了战略资源部，主要做跨界重大资源整合。

　　在蔡雪梅看来，世茂不再局限于单一的工作，盖盖房子，做个花园，做个园林，然后卖房子。

　　一季度，世茂发布了未来3-5年战略定位，城市进化的先行者是该公司下一步的发展目标。目前来看，世茂旗下业务已经涵盖了住宅、商业、酒店、旅居以及产业。

　　对于业界持续关注的世茂集团“四架马车”（住宅、商业地产、旅游地产以及产业集群），蔡雪梅介绍表示，上述四大板块中住宅和商业占比最大，达到60%-70%；其次是旅居地产占到20%，产业集群占10%。“我们现在还没有做具体的定位规划，但是旅居地产肯定是公司下一步要拓展的新领域。”