另一方面，需要承认的是，综合体对于企业开发、运营管理、资产资本化等综合能力的要求相比于其他房地产业态会更高，而这恰恰可以更大地发挥凯德综合能力强的竞争优势。自从1994年进入中国以来，凯德在中国开发的综合体项目总面积已近365万平方米；其中，我们的旗舰品牌来福士的总开发面积超过290万平米，建成后价值达600亿元人民币。令我比较欣喜的是，这么多年来，在中国的八座来福士在产品规模、设计、业态等方面其实都不断地在进行提升。比如，最早的上海来福士广场由办公楼和商场组成，到北京来福士中心就开始加入了服务公寓业态，2012年动工的重庆来福士广场则真正比较完整地实现了包括酒店、购物中心、会展中心、交通枢纽等多种物业类型的有机整合。

　　在未来，我希望的是通过综合体，凯德在中国的三个业务板块凯德中国、凯德商用（中国）、雅诗阁（中国）能更好地协同发展，并集中释放我们在住宅开发、商场运营、服务公寓运营、地产金融等方面的专业优势；与此同时，在每一个城市综合体的打造过程中，我们也能够真正将一种全球化的视野注入其中，注重综合体的可持续发展与增值，兼顾生态、文化与智能。

　　观点地产新媒体：凯德的发展模式是很多内地房企的学习方向，内地房企如果试图打造凯德的结构模式，应该如果进行？

　　林明彦：进入中国市场19年来，得益于大胆前瞻的业务创新与业务整合，多元的融资渠道，成功的资本回笼模式，凯德在中国的的确取得了比较平稳的发展。可能在其中，业界普遍比较关注的是我们的多元业务模式和整合能力。

　　的确，凯德管理的资产链条比较完整，包括了住宅、写字楼、购物商场、服务公寓、城市综合体、金融产品等房地产产业链上的内容，这就一方面确保了在房地产投资、开发、运营、资产管理等各个环节都能获得稳定的收益，另一方面也会在一定程度上较好地控制了各种经营风险。跨领域业务发展和整合是目前较少中国房企会采用的运营模式，却也正是凯德的核心竞争力所在。

　　以我们的来福士品牌为例，对每一个来福士项目，凯德都邀请世界级知名建筑大师根据项目自身特点度身设计、打造，建成后就交由我们经验丰富的运营管理团队进行管理——购物商场部分交由凯德商用管理，服务公寓由雅诗阁管理；此外，我们成立了来福士中国基金，持有基金的50%并充当基金管理者的角色，确保持有者和管理者的一贯性，从而保证项目的稳定性和后期持续升级。以上这些，都让我们在项目前期规划、设计时就充分考虑到后期运营中可能出现的问题，同时保证了来福士品牌的品质延续和资产升值。

　　至于可以和内地房企交流的经验，我想强调的是，任何一种商业模式，其核心还是在于人。我曾经说过，对凯德那么多年来在中国的发展，我最满意的是我们的人才队伍。正是因为凯德培养、拥有了一支在房地产开发、商场管理、服务公寓运营等各个领域都具备国内国际领先水平的专业团队，我们才能不仅自主开发、持有项目，也有丰富的经验和能力进行自主管理。

　　其实，随着中国房地产行业的迅猛发展，可以看到有很多成功的中国房企在许多领域已经做得非常专业、优秀，我们也在不断向他们学习。我相信，通过相互竞争和学习，无论是本土的房企或是像凯德这样的外企，都在不断提升竞争力，中国的房地产行业也会发展得越来越健康、专业，而最终受益的是中国的经济和国民。

　　观点地产新媒体：在进一步加强调控的背景下，您如何理解“地产新力量”？对您来说，“新力量”指的是什么？

　　林明彦：根据中国的宏观经济形势和产业政策环境，可以预见，中国房地产行业在经历了快速增长的十年、完成了资本和经验积累后，接下来一段时间，将有望从过去的高速发展时期过渡为稳健优化发展时期，整体产业格局向平衡、优质、精深的方向深化。在这种形势下，企业发展方式的转型升级变得势在必行。这个“转型升级”的内涵是很丰富的，绝对不仅仅是简单地由住宅开发转向商业开发，一定还包括商业模式、盈利模式、产品结构的转变等等。盈利模式方面，以土地价值转移为主向以管理报酬和风险报酬为主转变将是趋势；相对应的，商业模式将由规模速度型转为质量效益型、由散售转为持有，而产品结构方面，现在的以住宅开发为主将转向更为多元化的开发，商业地产、产业地产、旅游地产、文化地产、养老地产等新的业务领域都会有更广的拓展空间。

　　对凯德来说，其实也一直在思考如何在这样一个新型城镇化进程加快、内需消费升级的房地产行业发展新形势下，发挥自身优势、做中国市场有特色有担当的一员。作为一家跨国企业，凯德的其中一个优势就是那么多年的国际化实践经验，所以我想，在这方面我们还是可以有所作为的。比如商场运营、绿色建筑、房地产金融等，我们都有很多不同的理念和经验可以带到中国来。所以，未来凯德将会利用多年的跨国跨领域知识，结合本土经验，引入更多适合中国国情的国际化的产品消费理念与金融创新模式，为中国房地产行业的变革注入创新动力。