而从资金状况来看，万科在投资上还留有余力。截至12年底，万科所持有的货币资金量增至522.9亿元，大大高于短期借款和一年内到期的长期借款总额355.6亿元。与此同时，公司仍然保持着安全稳健的财务结构，净负债率仅23.5%，继续处在行业中较低水平。

　　谈及未来，推行住宅产业化战略和国际化业务成为万科重点。

　　目前，万科的住宅产业化战略主要包括三部分内容：装修房，工厂化，绿色建筑。2012年，万科装修交付的比例已经超过80%，绿色三星[微博]住宅占全国的比例也达到44%。郁亮表示，从2013年开始，万科住宅产业化的重点将转向工厂化，“在产业化领域的专业优势将成为公司未来竞争力的重要来源。”

　　在推行国际化方面，2012年，万科成功收购香港上市公司南联地产控股有限公司75%的股权，目前已将其更名为万科置业(海外)有限公司。2013年1月，万科公布了B转H股，这一被方案郁亮形容为万科历史上第二次股改，在股东大会上以超过99%的高票通过。

　　2012年9月，郁亮透露，公司已经成立了海外业务推进小组，正在全球范围内展开考察和调研。今年1月，万科联合香港新世界，竞得香港荃湾西站项目；2月，万科再度出手，联合美国铁狮门，投资开发旧金山富升街201地块。

　　对接国际资本市场的同时，万科对国际化业务的探索也进入实际操作层面。但对国际化业务，郁亮的态度依然谨慎。他表示，万科在国际化业务拓展方面还刚刚起步，目前主要是抱着学习的态度，在进入新市场时，会通过和当地知名开发商合作的方式减少风险。未来一段时期，相关业务的规模仍然会控制在合理范围内。

　　他同时表示，进行国际化尝试的目的，在于使万科获得国际化视野，进一步提高对自身的要求。和国际优秀同行的合作交流，将强化公司的精细化管理能力、以及在产品设计、客户需求理解等方面的专业能力，在此过程中，万科也将逐步培养自身的海外业务能力。