【纵深】

　　危机：危中有机 转危为机

　　“强者愈强，弱者愈弱”，当一场楼市寒冬到来时，有人叫苦不迭，有人却能沉稳应对，更有人借机扩张，上演了一场实实在在的“优胜劣汰”。

　　正如一位业内专家所言，资金链充盈、能根据市场变化及时调整合理开发节奏，加快出售现有存货，保障稳健的财务情况，理性储备土地的房企，将会迎来更好的发展。

　　●SOHO中国底价拿地

　　2011年，面对高压的调控政策和不太明朗的市场前景，一部分资金充裕的开发商采用了现金为王、减少购地、加快清理库存的经营策略；另一部分财务稳健的开发商，则在弱市下积极斩获性价比高的地块。

　　以SOHO中国为例，2011年一直在积极拓展在城市核心区域的版图，在以最高溢价率失意北京CBD3块地块后，终于在上海斩获新地。2011年12月29日，SOHO中国以40亿元人民币间接收购上海海之门房地产有限公司50%的股权，进而收购上海2010年地王外滩8-1地块50%的权益。

　　公开数据显示，上海外滩8-1地块占地面积为4.5万平方米，规划建筑面积27万平方米，于2010年2月1日被上海证大以92.2亿元成交，折合楼面价34148元/平方米，以总价刷新了当时上海地王新纪录。SOHO中国此次收购，意味着这块储备了近2年的核心商业地块现在仅80亿元，账面缩水了12个亿，下跌了13.04%。

　　●融创中国逆势扩张

　　融创中国的逆势扩张同样引人注目。2011年12月16日，融创中国附属公司融创奥城、融创恒基与方兴地产旗下子公司上海拓丰以30.67亿元，竞得朝阳区来广营地块。据媒体报道，融创早在2008年就已经看上了这个“高端地块”，当时拿地的话至少需要40亿，此次底价获得该地块相当于净赚10亿。

　　就在上周，融创中国全资附属公司融创置地刚刚与绿城地产签订了股权转让协议，绿城地产向融创置地出售湖滨置业51%的股权，转让价格为人民币5100万元。短短几个月间，融创中国的攻城略地之举可谓高调，其董事长孙宏斌也不忘在微博上强调“现金流尽管放心”，直言自己“不会被同一块石头绊倒两次”。