◎案例：副总裁赵汉忠离职

　　大跨越转型初尝成果

　　2010年6月前后，金地高层地震，40天内，金地副总裁、上海公司总经理赵汉忠等3位高管相继离职。赵汉忠离职后，陈必安接任其职位。

　　在陈必安接手前，上海金地正在进行大跨度的转型。赵汉忠在2010年年初曾向 《每日经济新闻》记者表示，由于“面粉贵过面包”，金地上海公司的产品必须开发成高端豪宅，这成为金地全面转型的冲锋号。

　　但是，产品转型仅完成一半，赵汉忠就于2010年6月离职，这留给外界一个巨大的问号：没有了赵汉忠的带领，地产版的“吉利”如何生产“沃尔沃”?

　　为了更好塑造豪宅产品，金地请上海一家房地产代理公司专门做了几十页的策划报告，报告建议金地通过提高建材标准等办法提升豪宅项目的价值感。

　　今年7月上旬，金地在上海举行了全国住宅产品发布会，隆重向外界推出了金地在上海的“褐石”、“名仕”、“天境”、“世家”等产品系列，高端产品线逐渐成熟。

　　汉宇房产研究经理付伟说，在天御、天境等之前，金地虽然也有湾流域等大平层产品和别墅产品，但从未开发过超高端豪宅。

　　中房信的分析师薛建雄表示，和万科的情况类似，金地同样需要在营销通路和品牌建设方面向豪宅转型，培育属于金地的豪宅客户。

　　但一地产巨头上海公司营销总监不客气地指出，“金地在近郊开发上千万的高端豪宅，靠什么和汤臣一品等市中心豪宅竞争?”

　　实际上，陈必安在金地上海公司转型过程中交出的首份成绩单并不差——上海网上房地产显示，总价1000多万一套的金地天境开盘两个月已经卖出20余套，另一高端产品天御也卖出了2/3以上的房源。

　　只是，等待陈必安的挑战远远没有结束，金地上海公司还需要在品牌高端产品的认同率和市场份额、商业地产的开发和经营，以及融资平台的建设等方面给市场更多的回答。