[提要]23年风雨历程，50多座城市谋篇布局，开发建设几十个城市综合体项目，其中33个已经开业；下设商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货、旅游度假五大支柱产业，总资产1400亿元，年销售额800亿元，每年向国家纳税超过95亿元，用于慈善贡献于社会的资金也已超过27亿元；自2000年由纯住宅转向商业地产后，持有收租物业面积达到566万平方米，到2012年，这个数字将被改写为1300万平方米，企业资产2000亿元，年销售额到达1200亿元，年纳税200亿，开业70个万达广场，年租金超过70亿元，规模排名全球前列，成为世界级的企业集团……这，就是万达集团，一个商业帝国创造者的身影，这，就是万达集团，一个商业神话缔造者的风姿；这，就是万达集团，一个个新城市中心创立者的霸气；这，就是万达集团，一个在多方面为消费者谋福的企业——万达集团的发展速度是惊人的，他所爆发出的能量是无敌的，他能够给予一座城市的贡献是空前绝后的，而今，当万达于侨乡宁德，再次启程，他将用实际行动再次证明自己不可撼动的领军优势：万达广场让城市更繁华！
六大价值 让城市更繁华
万达之所以能够取得今天的成功，其作为核心竞争力的商业地产所衍生出的六大独有价值起到了重要的作用，而正是这六大价值为万达长期领跑中国商业地产行业奠定了更为坚实的基础。
品牌价值
现在的企业界流行这样一句话：三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准。什么是标准，标准就是经过市场检验的，适合经济发展和行业发展规律的成功模式，万达的第三代商业地产开发模式区别于中国所有房地产企业的商业模式，形成了万达独有的品牌魅力，打造出独有的核心竞争优势，万达也因其成功的模式和所取得的战绩成为业界的一个标杆、一种标准。
时至今日，提到万达的品牌魅力，无论是业界还是整个中国市场，堪称无人不知、无人不晓，国际知名品牌依托她形成连锁之势，万达也因她形成全国布局，细数万达的品牌合作伙伴，主力店全部是国际级的，而对于这些国际品牌，也只有万达能够将他们集合在一起形成“商业联盟”。而这种业界最为珍贵的“商业资源”，只有万达能够拥有，也只有万达能够将之整合，这正是万达品牌的魅力所在。这种商业组合，如果是别的地产商来做，可能做的不是很完美，很到位，因为他们没有万达品牌的感召力。万达运作商业地产9年，在中国50个城市已经拥有了成功的运营经验。这些经验的积淀在今天发挥出巨大的能量。基于万达品牌的优势，在万达品牌发展的23年中，这种积累已经发挥到最大，并形成了一种固定的模式，这种模式就是一种品牌感召力，也是品牌价值的一种体现。
区位价值
万达因为自身的独特优势，每进入一个城市的时候都能够拿到较低的土地价格，而万达则将这种拿地的优势转变为对消费者的最大让利，这是王健林董事长最引以为豪的一件事情，“万达的‘订单商业地产’模式使我们不用参加竞价拍卖拿地，因为他们相信，我们去了就能把那个地方做热，创造大量就业和税收”。万达每到一地就能把一地做旺，带动周边的发展，使原不受关注区位因万达形成明显区域优势，并成为这个区域的区位地标，这几乎成为各地政府的一致共识，而万达也成为他们竞相邀请的对象。在各地政府看来，万达的商业地产，是典型的企业效益与社会效益高度统一的项目，万达的存在，就意味着项目的保值增值，也意味着区位价值的不断提升。也正因此，在上海五角场万达广场建成前，项目周边的住宅租金为5000元/月，建成后，月租金迅速上升到1.5-1.7万元/月，增值幅度到300%；而在宁波，万达广场开业前，区域常住人口不到5万人，周边住宅入住率不到20%，万达项目开业后，周边住宅入住率达到了95%以上……这些，都是发生在我们身边的通过商业运营提升住宅价值的典型案例，万达就是以其综合品牌价值确定了它成为区域地标的价值，他对于区域价值的提升能力不言而喻。