王健林说：“我们用7年时间学会了做订单地产。”订单模式是万达独有的商业模式，从10年前万达历经磨砺去谈订单到10年后众多餐饮、服务、零售业品牌主动追随万达，到如今万达广场的商业模式已进入国际化轨道而备受推崇。而研究万达商业模式的成功之道，除了订单，还在于万达有一套严格的程序。我们来重现一座万达广场从开发到开业是怎么完成的：选址阶段，选址工作由万达的专门部门发展部来完成。万达的全国选址通常是在全国同时展开，最后以报告的形式提交给项目委员会。决定该项目做与不做。倘若决定做，项目委员会将决议书下发到万达商业地产规划研究院。规划院开始根据该地块的经济技术指标进行商业地产规划，随后招商部门介入，向规划院提供订单品牌，保证规划院有的放矢完成规划。之后成立项目管理中心专门实施开发建设。开业后，万达商业管理公司接手，新的万达广场开始进入运营。这一套程序环环相扣，每一道程序精密得纤尘难入。

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　　宁德万达广场(QQ群:136888317)是万达集团进入闽东地区的首个项目，位于宁德市宁川北路与天湖东路交界处，距离宁德市政府约2公里，地处宁德城区高档住宅区，是进入宁德市区的门户。项目规划总建筑面积约62万平方米，项目涵盖了商业中心、五星级酒店、万千百货、万达国际影城、大玩家电玩城、大歌星KTV、电器商场、室外步行街、商业街区及高层住宅等设施，是融购物、餐饮、文化、娱乐、休闲及居住等多种一级功能的大型城市综合体。