然而 这不是谁都“玩得起”

    　尽管看起来很美，但实际操盘中，旅游地产不是普通开发商就能“玩得转”的。“国内比较成功的旅游地产开发模式当属深圳华侨城。”翁闽伟介绍道，先建设例如主题游乐场、旅游度假村这类的娱乐休闲设施，以吸引足够的人流，然后再逐步引入商业地产配套，或自持、或外包，最后再以住宅项目介入，“因此旅游地产的开发模式属于后期盈利型，投资战线长，需要有极其充足的资金储备”。

     　对此，缪斌亦表示赞同：“由于地块远离中心城区，旅游地产的前期拿地投入与住宅和商业地产相比较为廉价，但回报时间往往又最长，更考验开发商的运作能力，所以当下也只有国内一线地产开发商开始介入。”

    　战线愈长，风险愈大，相对回报也就越高。一旦项目兴起，这种复合型地产的多种功能就实现良性循环，旅游综合业务收益与房地产业务便能相辅相成。

    　所以 想吃“螃蟹”就要“摸石头过河”

    　虽说国内已有一些成功实例，但实际情况是，在福州，旅游地产还是新兴的开发模式。“所以，除了资金运营要求极高之外，优质自然资源自身的稀缺性，也注定让这个地产‘新宠儿’短期内无法成为主流。”缪斌说道。“另一方面，新机遇，也孕育着新风险，大家都是在探索中前进。”林先生强调，投资旅游地产，要转变只想卖房赚钱的观念，诚心地为当地政府打造出良好的旅游产品，即使投资回报期长一点，但只要旅游项目人气上去了，住宅的价值也自然能得到更好的体现，再搭配适当比例的住宅，最终达到双赢甚至是多赢的效果。