为此，李日强指出，“新政下开发商的经营模式面临转型，不再是单纯依靠住宅、土地增值就能盈利，而是住宅与商业相结合，具备综合开发能力的产品运营商才能在未来的市场竞争中占据主动权。”

　　中庚集团执行总裁黄海雄坦言，酒店、写字楼等持有型物业是长期资产投资，在住宅市场不稳定的情况下，多元化开发有助于让企业获得抵御风险的能力，也是企业未来争取上市所必需的资产储备。“然而，商业与住宅不同，前期需要投入大量资金，而且回笼较慢，因此对房企而言也是一种挑战。”

　　显然，操作城市综合体项目将考验开发商的资金实力、资源整合能力和统筹多业态的运营能力等。业内人士指出，“资金、人才、专业程度不足是当前许多综合体发展的通病。”目前，福州城市综合体的开发仍在起步阶段，许多企业都缺乏成熟的操作经验，介入之前应尽量做好充足准备，避免盲目跟风。

　　同质化→差异化 
　　项目扎堆，如何脱颖而出？
　　怎样突围

　　城市综合体遍地开花，根据国务院发展研究中心企业所等机构对2003年以来建成或在建的100个新建筑综合体的研究表明，65%的建筑综合体都具有居住、商业、酒店、办公四大基本功能，同质化竞争异常严重。

　　如何在众多城市综合体中脱颖而出？业内人士分析，差异化定位是关键。

　　苏小斌指出，“每一个城市综合体都应该有其独特的主题理念，应根据不同区域消费者的特点和文化特质，确定该城市综合体的主题定位。”他认为，城市综合体项目的前期规划非常重要，必须对项目周边情况、所处区域价值、商业发达程度、居民购买力及消费习惯等进行深入研究，结合自身项目的特点做出恰当的规划。

　　黄海雄也认可差异化定位的重要性，据他透露，中庚位于海峡会展岛的酒店项目将开辟专用游艇码头，引进豪华游艇，定位为福州最大、最高端的商务休闲型超星级酒店。“虽然竞争激烈，但只要找准了定位就有我们的市场。”

　　业内人士林先生补充说，毕竟不是每个城市综合体项目都像万达一样拥有稳定的客户群，“万达是订单式地产，能做到开铺即满员，而其他城市综合体如何形成特色，吸引人气，是必须研究的问题。尤其是一些处于城市近远郊的项目，更要在业态的定位及商家的引入上做好规划，才能避免空置率过高。”