同年，中庚首个写字楼项目——位于东街口传统商业旺地的中庚青年广场项目，也于2010年8月举行封顶仪式推向市场。

　　对于此次产业多元化扩张，黄海雄认为：“住宅、写字楼、酒店是新政下房地产的‘三驾马车’，住宅仍然是主角，酒店、写字楼是辅助，比例在整个集团业务中占10%—15%左右的。”同时，他坦言，这次的产业布局更多的是一种试水行为。如果经验成熟的话，还将在更多城市开花结果。

　　英雄脸谱

　　武林派别：中庚集团执行总裁

　　江湖地位：福建省住宅产业商会副会长、福州市房地产协会副会长、2009海西楼市最具影响力人物等

　　操盘经历：2006年，加盟中庚集团出任执行总裁，同年，中庚拉开战略扩张大幕/ 2009年11月，与建银国际等机构签订上市战略合作协议，迈出福州房企上市标志性一步/ 2010年，推动中庚试水酒店业与写字楼开发，开启中庚集团多元化经营模式。目前，中庚在福建、大连、江苏、北京、重庆等地多个地产项目联动开发。

　　英雄语录

　　上市，不但能解决企业融资难题，还能提升企业品牌。但是，我们还是要清楚地知道，在内部制度与管控方面未到位之前，匆忙上市只会反噬其身。

　　我相信，只要找准了定位就有我们的市场。

　　我现在还没有考虑到销售压力，而是担心生产压力。新政调控下，更要保持良好的开发节奏，尽快开发实现销售。

　　江湖印象

　　黄海雄的取舍之道

　　有舍才有得！这一点，在黄海雄身上体现得更是明显。

　　在进入中庚之前，他已在银行系统工作了20年之久。据说，现在福州各大股份制商业银行的一些支行长，大都是他曾经的部属与故交。但就是这样一位享受处级待遇的原建行福州城东支行副行长，却在40多岁的人生槛上毅然“转型”。

　　人到中年辞职“下海”，来自亲朋好友的反对声是难免的。他清楚地知道，处级行长在生于斯养于斯的闽南小乡村，已是一份可以光宗耀祖的工作。当然，最让他最矛盾的，还是家中父母的反对。因为他知道，这里除了父母的殷殷期望，还有丝丝牵挂！

　　毕竟，舍弃需要大勇气！

　　就在黄海雄天人交战的这个月里，一位下海朋友的一席话开导了他。黄海雄说，时至今日已有五年时间了，但他还清楚地记得这个朋友的三句话：“首先，方向要对，选择去民营企业方向是对的；其次，你要选择一个适合你的平台，规模够大，发展比较好的企业；最后，还要选择一个好老板。”

　　受此启发，他果断舍弃了银行高管的稳定与安逸，选择了人生的求新求变。自此，福州地产界多了一位职业经理人黄海雄！

　　或许是这次转型经历的取舍感悟，抑或是闽南人特有的禅茶之道，总之，由黄海雄执导的中庚集团近年来不断面临取舍、不断超越自己。从香江品牌的取舍，到中庚品牌的确立以及延展后的“香系列”品牌与中庚品牌的完美结合；从2007年福州燥热异常的土地拍卖市场屡屡空手而归，到今天务实果敢挺进东北、华北、华东、中西部等四个区域多个省市；从舍弃原有薪酬体制，到高价引进深圳赛普重新确立薪酬体系。

　　在诸如此类的选择题上，他都用取舍之道，来告诉每一个关注中庚的人：丢了芝麻是为了捡到西瓜！