至于为什么要选择建银国际成为上市的战略合作伙伴？除了在建行多年工作的感情之外，更多的是因为中庚是建行总行级的重点客户，大家“知根知底”，上市的事宜会相对简单点。

　　黄海雄坦陈，虽然现在上市的事情千头万绪，但他目前重点抓好两件事：一是改进财务制度；二是改善管理制度。2010年春，中庚为此斥资100多万元，重金礼聘深圳赛普咨询管理公司，围绕组织管控、流程细化、计划运营和绩效优化等方面进行重新梳理。同时，成立专门的领导小组及项目推行小组，共同推行中庚制度革新。

　　目前，已完成公司薪酬体系的优化改革。在新的薪酬体系中，最大程度地尊重员工对公司的贡献情况。对此，黄海雄还是比较满意的。他认为，只有薪酬体系优化好了，把“巢”搭好了，才能在全国范围内引来“金凤凰”，才有可能在今年底内启动他的“中庚揽才计划”，解决中庚近年快速扩张带来的人才瓶颈问题。

　　黄海雄希望，年底之内能完成制度的全部修订，力争三年内实现A股上市。

　　产业布局多元经营的“棋手”

　　从黄海雄的获奖感言来看，这次博鳌房地产论坛上能斩获“2010中国最具综合开发实力地产企业”大奖，是对中庚多年成绩的一种肯定，也是一种鼓励！

　　确实，自2006年启动全国异地扩张以来，中庚集团战略版图不但涵盖东北、华北、华东，还挺进中西部地区。“我们原来的目标是争取每两年进入一个有发展潜力的大中型城市，成立一个区域公司，现在看来扩张的速度比预期的还要快些！”

　　虽然，攻城略地的步子快了，但中庚还是秉承务实稳健扩张的企业精神。尤其是短短三年时间，中国楼市经历过2008年、2010年两次重拳宏观调控与深度盘整，让黄海雄更深刻意识到“鸡蛋不能都放在同一个篮子里”。他说，现在中庚事业已是棋到中段，必须要顺势调整产业布局！

　　于是，2010年再次成了中庚企业发展史的一个分水岭。这一年，一向只做住宅开发的中庚集团开始涉足酒店业、写字楼等领域进行多元化开发。

　　这一年，中庚果断拍下位于海峡会展岛上一块占地120亩的酒店用地。按黄海雄的规划，该项目将建成面积达12万平方米的超五星级酒店，同时，开辟专用游艇码头、引进豪华游艇，定位为福州最大、最高端的商务休闲型超星级酒店。

　　与前些年不同的是，福州这几年高星级酒店如雨后春笋般冒出。此时，中庚再介入这个近乎饱和且陌生的市场，还能分到一杯羹吗？“我们介入这个行业，自然就做好了准备。我们这个项目有独特的优势：福州高星级酒店占地面积都不大，大多定位为商务酒店。而我们120亩的滨江项目自然有我们的规模与地理优势，紧邻海峡国际会展中心，是未来大福州的区域中心，可以做游艇休闲度假、高尔夫练习场，定位为商务休闲酒店。更何况，我们还引进全球排名前十的某酒店管理机构来经营酒店。我相信，只要找准了定位就有我们的市场。”