去年楼市的低迷再次促使华润置地转型。

　　2008年,华润橡树湾项目面市时,正值楼市低迷时期。该项目用地是2005年8月,华润置地在北京以25.65亿元拿下的清河毛纺厂地王。

　　华润置地剑锋一转,没有像其他开发商采取降价策略,而是采取了追加投入的方式。通过一段时间的运行,华润置地正式提出“住宅+商业+住宅增值服务”的新生意经,并在今年国庆前夕,在“水立方”召开“华润置地2009年高品质品牌战略发布会,向全国近400家媒体高调地宣布了这个新的生意经。

　　新生意经的宗旨是华润置地希望通过对房屋的设计、建筑、装修、家居等所有细节追加服务,来满足业主对房屋使用过程中各方面的人性化需求。目前的增值服务还处于初步探索的阶段。按照华润置地的想法,成熟后的增值服务精装产品,将会包括室内设计、装修施工、机电改造、家具定制、配饰选择等一系列细节。简而言之,即华润置地提供一份从交房到入住的所有准备工作的“菜单”,客户根据自己的意愿各取所需。

　　今年上半年,华润置地增值服务取得11.24亿元的营业额,毛利率21.2%。

　　“这种增值服务的模式,无疑能进一步挖掘华润集团内部资源的整合潜力,增强差异化竞争优势(310368,基金吧)。”不动产研究中心的研究人员称。