8年一座城。

　　11月24日,深圳华润中心君悦酒店正式开业,标志着华润集团在内地最大的投资项目、历时8年打造的首个都市综合体—深圳华润中心整体面世。

　　今年9月刚高调宣布启动新品牌战略的华润置地,正按照“住宅+商业+住宅增值服务”的新模式,加大以万象城为龙头的持有型物业的比例;另一方面,住宅增值服务的新增长极,也开始进入市场实战阶段。

　　在万科董事长王石坚持以住宅开发为主的同时，华润置地则选择了开发与持有互补的模式,住宅开发和物业出租均为其核心业务。

　　2002年,深圳华润中心的开建为华润集团进军商业地产开了一个好头;2004年12月,其龙头产品,华润置地的持有物业万象城建成开业,作为深圳最大的购物娱乐中心一炮打响。万象城模式的成功让华润置业顺利实现了由纯住宅开发到开发与持有并举的转型。

　　8年过去,华润中心这个总投资达60亿港元的项目,已经升级为深圳最大的都市综合体。除了万象城外,产品还包括写字楼华润大厦、20000平方米的商业休闲广场等。

　　如今,以“万象城”作为主力品牌和主导产品的华润中心都市综合体模式,已经复制到杭州、重庆、沈阳、大连和南宁等城市,并且成为商业地产圈内的一个蓝本。

　　“华润置地持有型物业的优势,突出表现在其租金水平上。”中国不动产研究中心给时代周报记者提供的一份研究报告中称,“其每平方米租金回报水平甚至高于内地最大的不动产商万达。”截至今年9月,万达集团持有型物业的建成面积达到300万平方米,租金收入有10.34亿元;而华润置地虽然只有68万平方米建成的持有物业,租金收入却已达到9.67亿元。

　　华润置地2009年半年报显示,华润置地投资物业资产的账面总值为港币135.64亿元,投资物业占集团总资产的比重为18.1%。

　　“公司未来计划让投资物业对总盈利的贡献达到20%-30%。”在中期业绩发布会上,华润置地董事长王印透露了今后持有物业的发展目标。