最终，从酝酿到大规模降价方案实施，只有短短的一周，就连各大媒体都市报的整版广告也都预留好了。但是如何处理对外宣传的口径，却迟迟未决。意见始终难以达到统一，因为公众必然需要给到一个合理的“说法”，即使一些“准客户”，也会心存顾虑。

　　他们的团队在24小时之内赶工出一套完整的降价解决方案，包括集团给出的问题答录，以及对于有可能在网络上出现的被动局面的解决方案。但是在次日下午，出于对公开集团想法可能更大激起公众情绪的担忧，所谓的“解决方案”胎死腹中。该集团最终传达指令，对于近期可能展开的促销以及优惠活动，“只做不说”，此举的意图是希望将“降价”产生的负面影响减少到最低。

　　由于“降价”可能产生的巨大压力，其他地产公司更乐于“隔岸观火”。

　　“万科此举可能为退一步进两步；既为回笼资金，又为创造机会伺机购并中小企业。”宋卫平的看法与其他的地产企业大抵相当，他们都不约而同地对外界揭露降价者的“司马昭之心”。